为加快推进“6S-CTPM”班组管理工作，提升班组建设水平。近日，公司召开了第七期“6S-CTPM”班组管理辅导会，对机关及各分公司进行为期一周的辅导。

辅导期间，推进办和指导老师对本期“6S—CTPM”班组管理推广区域、已验收区域、改善亮点、重点提案进行了指导与检查，对19名职工提出的改善亮点和重点提案进行了奖励。悉知，28个区域通过率为100%，其中办公区域打造率为96%，改善亮点与重点提案分别有25项和36项通过审核。

在此次开展“6S—CTPM”班组管理红黄旗活动中，产生了8面“羚羊旗”。推进办在各分公司进行跑冒滴漏治理活动，辅导老师前期的跑冒滴漏治理进行了总结并提出了合理化建议。

此次辅导取得了很好的成果，对红黄旗活动、改善亮点和重点提案的审核，以及对跑冒滴漏治理的辅导提供了很好的参考。随着公司不断发展，班组建设一定能够不断提高，实现更好的管理效果和经济效益。（庄文欢）