为全面强化成本管控意识,提升公司精细化管理水平，进一步推进“6S—CTPM”班组管理工作。3月31日，公司召开了第六期“6S—CTPM”班组管理辅导报告会暨五型五佳班组建设第四期辅导总结会，公司领导、各部门及车间负责人、指导员、指导老师参加了会议。

会上，“6S—CTPM”班组管理指导老师对本期“6S—CTPM”班组管理推广区域、改善亮点、重点提案、跑冒滴漏治理活动、红黄旗活动情况进行详细解读，其中此次“6S—CTPM”班组管理红黄旗活动，产生了6面“羚羊旗”，同时改善亮点与重点提案分别有19项和28项通过了审核。在本次验收中，对30个区域进行验收，验收通过区域29个，通过率96%，其中办公区域的通过率为100%。

班组建设指导老师对本期“五型五佳”班组辅导工作进行了汇报，指出电化分公司、洁能发电分公司和联众分公司，班会已经按照要求进行中，对OPL点滴教育运用进行了辅导。此外，推进办组织班组到电化分公司、洁能发电分公司和联众分公司的样板班组进行了参观学习，并对why-why分析法和岗位技能矩阵进行了培训。在会议最后对29个推广合格区域、22个优秀改善亮点以及对机关和生产区域红旗的颁发。

公司财务总监肖耀强对公司第六期“6S—CTPM”班组管理取得的进步和成果表示祝贺，指出公司处于发展变革阶段，做“6S—CTPM”班组管理势在必行，各位员工必须坚持落实，制定的实施计划要严格执行，对做得好的有能力的员工多多奖励，而不跟随公司步伐的、掉队的，严格按照既定的考核制度进行处理，希望管理者和全体员工共同努力、共同学习、共同进步。（庄文欢）