神木煤化工公司副总经理问绪忠检查指导公司“6S-CTPM”班组管理开展情况
2023年03月23日
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信息员
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3月22日，神木煤化工公司副总经理问绪忠检查指导公司“6S-CTPM”班组建设开展情况。公司生产副总经理金海伟及车间相关负责人陪同。
走进“6S—CTPM”班组管理样板区，现场明亮干净,各种物品摆放整齐,档案资料分类清晰,管理看板醒目别致。金海伟就公司推行6S-CTPM的开展情况做出了全面的汇报，深刻分析了公司目前开展过程中的不足，明确了下一步的工作计划。电化分公司原料车间水汽工段长龙俊对水汽工段的“6S-CTPM”班组管理看板进行了讲解，电石车间王会中对五型五佳班组建设看板进行了讲解。
检查过程中问绪忠对“6S-CTPM”班组管理工作的开展提出了三点要求：一是将“6S-CTPM”班组管理工作深入切合到生产管理工作中，要求各级管理人员积极参与，加强理论学习，要让每位员工深刻领会“6S-CTPM”班组管理工作的实质意义，并结合到工作中，全面深化，自主推广，达到全厂覆盖的效果。二是“6S-CTPM”班组管理工作的开展周期不能拉的太长，要一鼓作气，形成一股正能量的势头。三是将“6S-CTPM”工作与五型五佳班组建设紧密的结合起来，组织班组全体员工共同参与"6S管理"，不允许任何人游离于"6S管理"之外。让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化“6S—CTPM”班组管理。（贺惠霞 辛小利）
