3月22日，神木煤化工公司副总经理问绪忠带领第二考核组对公司2022年度目标任务完成情况进行检查和考评。会议由神木煤化工公司副总经理张泉国主持，公司领导班子成员、中层干部及部分职工代表共计30余人参加了会议。

此次考核采取听取汇报、民主测评和查阅资料相结合的方式，对公司2022年目标责任完成情况进行了全面检查。

会上，问绪忠在目标责任考核工作动员讲话中指出，2022年公司在面对新冠疫情、安全环保约束、市场跌宕起伏等诸多不利因素影响和重压之下，全体人员通力合作，攻坚克难，在生产经营、技术创新、安全绿色发展、“6S-CTPM”班组管理、智慧工厂建设等方面取得的累累硕果表示肯定，并对公司提出了几点意见：一是洁能发电分公司要启动一级安全生产标准化和国家安全文化示范企业创建工作；电化分公司要启动国家级绿色工厂创建工作；四家兰炭分公司要启动二级安全生产标准化和省级绿色工厂创建工作；应急消防队要按照三级消防站标准化建设，出实招、动真格，在安全环保、消防上全面发力，夯实管理根基，筑牢风险篱笆，为企业快速高质量发展保驾护航。二是要继续巩固“大能源、大调度、大检修、大质检”成果，主动对标先进单位，在劳动生产率、净资产收益率等方面向行业领先水平靠齐。三是要齐全员之力，围绕兰炭、发电、电石三大板块进行统筹规划，持续推进兰炭、电石产品，做精、做细、做优、做强，打造品牌效应，努力争取行业标杆、能效领跑者。发电装置要用好、用足行业政策，聚焦行业绿色发展，在兰炭产业上不断“严练、补练、强练”集中精力研究兰炭煤气高端化利用和精细化转型，探索和开发高附加值精细化加工新产品，不断提升循环经济产业链优势，加快推动与四家兰炭厂凝聚共识，有力推动陕煤集团及神木煤化工公司的产业链协同效应，以合作供应为基础，在产业链协同、内部协作发展上努力构建新发展格局。四是强基固本，提高企业经营风险管控能力。采购方面要落实好物资集采和物资超市建设工作，集中主力主抓采购计划源头，落实各个环节责任，建立采购终身负责制和问企倒查机制。销售方面要紧贴市场，研判最新市场信息，紧抓市场主体反弹的机遇，加大市场开拓力度，发展多元化销售渠道，做到能产尽销，严格履行经济合同和费用支出审批制度，确保国有产品保值、增值，杜绝国有资产流失。五是坚持目标引领，确保年度重点工作落实，确保人人头上有指标、肩上有责任，以目标业绩为导向，充分发挥考核激励作用，全力做好一季度乃至全年生产经营任务顺利实现。

公司党委书记、董事长张进峰作了法定代表人述职报告，主要从公司2022年目标完成情况、生产经营取得的成绩、存在的不足、下一步规划等进行了汇报。指出2022年公司上下一心，凝聚共识、不等不靠、锐意进取，在管理创新、体系建设、三项制度改革、安全环保运行、数字化、智慧化应用和可持续绿色高质量发展等方面均取得了显著成绩。在营业收入、利润、产品产量上创造了历史最好水平。在新技术应用和技术改造项目上分别获得地方政府、行业协会的认可和奖励。并针对公司存在的不足提出了意见和建议，对2023年工作目标任务及保障措施进行了汇报。

会议还进行了民主测评。民主测评结束后，考核组一行人深入机关各部室现场查阅了公司2022年党建、企业管理、人力资源、内部协作等方面的工作资料。（张忠怀）