为进一步提高公司的生产环境、生产效率和质量，保障员工的安全和健康。3月13日，公司“6S-CTPM”精益管理推进办组织开展了“红牌大作战”。

“红牌作战”即在现场寻找和标识所有需要改善的事物和过程，通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题闭环的目的。使各区域的环境更加整洁、有序、安全，减少浪费和事故的发生。

此次检查涉及12个生产区域、4个办公区域，主要检查项目包括多余的物品、杂乱的设备、脏乱的地面、危险的线路等。共计发现48项问题，对发现的问题统一上传至设备猪APP中，减少了纸质资料的流转、浪费。旨在使员工的工作态度更加积极、主动、负责，提高工作效率和质量。使管理者的管理方式更加科学、规范、有效，提高管理水平和效果。

“6S-CTPM”精益管理开展以来，车间各区域的环境明显改善，整洁度和安全度大幅提升，浪费和事故的发生率大幅降低。员工的工作态度明显改变，积极性和主动性大幅增强，责任感和团队意识大幅提高。（申伟伟）