技术攻关、科技创新、管理突破等各种“卡脖子瓶颈”问题，一直都是制约企业发展的“顽固疾患”。2022年以来，公司积极推行“揭榜挂帅”科研管理新机制，设立了多项重点科研项目，张榜招募各路人才，在踊跃揭榜与激烈竞争比拼中，累计解决了4项影响公司发展的重点难题。

以重大问题为导向，建立创新项目储备库

公司以“挂”出难题，“悬赏”解决为目的，以重大问题为导向，围绕重点产业和关键领域的技术难题，持续发布重大技术需求榜单，建立创新项目储备库，2022年公司评选出优秀创新与技改项目41项，获得国家知识产权局专利7项。目前由于气温回升，电石炉口释放大量热量，行车操作人员在行车驾驶室内处于热电石正上方，受热辐射影响，温度较高，操作人员易发生危害安全生产事故。公司随即发动“智慧行车”项目，通过远程起重机设备来改善行车操作，切实有效提升操作员工工作环境，避免安全事故及隐患。据了解，该项目已取得阶段性进展，目前正在进行远程操作的调试工作。

出台制度办法，提供体制机制支撑

为使“揭榜挂帅”机制发挥更大作用，公司以“设好榜”为关键、以“兑好奖”为核心、以“选好帅”为重点，以“怎么评”为基础，制定下发《开展科技攻关解决“卡脖子”问题“揭榜挂帅”活动》的相关文件，进一步强化“揭榜挂帅”项目组织管理，保障“评榜选帅”过程公平公正，推进“挂帅攻关”成果应用共享，确保“揭榜挂帅”项目为公司科技创新提质增效发挥重要作用。现“揭榜挂帅”项目累计投入460余万元，且单个项目支持资金提升至500万元，每年还对“揭榜挂帅”科技创新成果、攻关小组负责人及表现优秀党员代表进行表彰奖励，并评选出优秀项目成果申报参加上级单位“揭榜挂帅”评选活动。

推动成果转化，打造产业链发展助推器

为着力打通科技成果向现实生产力转化的通道，解决工作中出现的“瓶颈点”“硬骨头”“卡脖子”等难题，支撑并推动公司“煤－焦－电－化产业链”格局在技术、设备、安全、生产等方面实现大融合，公司积极推荐创新主体申报各类科技计划专项，坚持“常高常新、更高更新”目标追求，围绕经营发展中心任务、聚焦重点领域，提前谋划、精心“发榜”，着力深化创新理念、做强创新平台、集聚创新人才，最大限度地激发和释放创新活力，推动企业高质量发展之路越走越宽广。（庄文欢）