为进一步提高班组长综合管理能力，高质量创建“五型五佳”班组。2月20日至23日，公司邀请华谋班组建设指导老师进行了为期四天的“五型五佳”班组建设专题辅导，各分公司管理人员、技术员、车间班长共计22人参加培训。

指导老师根据各个分公司实际情况，制定了班组目标生产总量、班组计划生产总量以及日均单耗量。重点针对“五型五佳”班组各模块的运用、OPL点滴教育及对班组指标进行了培训并跟踪辅导。其中对“五型五佳”班组看板中的组织架构、组织管理、安全环境、改善氛围、效益指标、专业技能以及团队协作等七个模块进行实践辅导，使班组成员紧跟“五型五佳”班组建设的步伐。同时，开展了OPL点滴教育培训，将知识、经验、技能通过简约化方式共享给大家，从而达到高效沟通的目的。

“经过四天的‘五型五佳’班组建设辅导，使班组管理更加规范，员工干活更有劲头，班组内部更加团结、温暖。”洁能发电分公司技术员孔革力说。

本次培训，进一步提升了各班组长和班组建设管理成员的理论水平、管理能力，也更加明确了班组长岗位职责，为全面完成公司“五型五佳”班组创建任务，打下了坚实的基础。（庄文欢）