在洁能发电分公司，有这样一位优秀值长。他高标准、严要求开展机组隐患排查，多次发现并处理机组安全隐患；他保供增效成绩显著，在小指标竞赛中名列前茅。他就是洁能发电分公司的白庆勋，始终以主人翁的意识抓好安全生产，以高度的责任心来对待每一个设备，以一丝不苟的态度完成每一项工作，实现了班组全年安全生产无违章、无事故，为完成公司年度目标和安全生产奠定了基础。

在工作中，白庆勋始终把安全生产摆在首位，遵守各项规章制度。作为值长，他认真履行岗位职责，加强安全生产管理，落实班员安全生产责任，将安全生产责任细化到具体每个岗位、每个人。为更好地推进隐患排查工作，把重要生产区域划分到机组、到人员，并每月进行隐患排查评比，充分调动了班员的积极性，多次发现并处理机组重大安全隐患，确保了隐患排查质量，为安全生产提供了有力保障。

他积极开展“两票”反违章检查，对值内发现问题举一反三、立查立改，落实考核，班组 “两票”合格率达到100%，规范了班员的行为习惯。确保定期工作、设备巡视不留死角，保障了机组安全运行。与此同时，他以高标准、严要求的态度开展应急演练，圆满完成了班组年度安全生产目标。他主动扛起值内培训的大旗，他以“二十五项反措”与规程学习为基础，分专业、分岗位制定了关键岗位培训计划表，要求每位班员以轮班为周期进行学习，并在值内进行技术考察。并且在学习班开展应急预案演练，自身带头开展技术讲课。作为一名基层管理人，他时刻提醒自己，以身作则，发挥“领头羊”的先锋模范作用，他严格的要求圆满完成了三台机组的检修试运工作，同时发挥自身技能优势，在机组检修与试运工作中现场培训青年实习职工，为汽机、锅炉、电气各个车间输送了副职，主值等各类优秀人员。值长作为班组的带头人，白庆勋具备强烈的使命感，敢于担当作为，始终以一流的标准指导班组建设工作。在值内全面推行班组家文化，打造和谐班组，引领班员共同成长进步，培育了班员的荣誉感，增强了班组向心力，夯实了班组安全基础。

他立足生产关键环节的重点岗位，带领班组狠抓指标管控，深入发掘运行中的节能潜力，加强精细化运行调整，抓好机组运行优化，全面深化对标管理。在日常的工作中，他将继续发挥“螺丝钉”的力量，为分公司发电保供任务发挥着光与热，在每一次的培训，每一次的巡检，每一次的检查中，都兢兢业业，勤勤恳恳地恪尽职守，向着更高、更远、更大的目标奋进，为公司进一步的发展筑牢根基。（周振军）