为保证“6S-CTPM”班组管理工作有序开展，达到预期效果，10月17日，公司组织召开“6S-CTPM”班组管理第二期辅导周推进例会。由公司生产副总经理金海伟主持，机关各部门负责人，洁能、电化、兰炭分公司经理及“6S-CTPM”班组建设项目负责人参加会议。

会上，华谋咨询顾问对第二期辅导工作进行了详细地安排，对推进办成员工作表示肯定，提出“6S-CTPM”班组管理最重要的维持，要在维持的基础上要进行改善与提升；公司要进行可视化标准的输出与制作；最后对第二期辅导工作进行计划的说明与分解，今后工作事项和辅导周工作的安排。

会议指出推进办要严格按照时间节点和质量要求完成每一项工作任务，必须把方便安全生产和提高工作效率放在首位，关注细节，避免返工，整体推进，促进工作系统化和规范化并形成闭环。要强化沟通交流，积极主动，务求实效，真正拿起“6S-CTPM”班组管理这把强有力的武器，持续强化基础管理，补齐管理短板，才能为能源公司转型升级和高质量发展提供强有力的支撑。

金海伟强调，“6S-CTPM”班组管理是一项全员性、持续性的工作，特别是对生产上的一线来说是具有挑战性的。红牌作战活动和可视化标准工作是与安全隐患排查是息息相关的，完全可以融入到工作中的，在应用过程中要把它掌握好，使它能够促进生产的发展。在维持和改善过程中，大家要注重工作的方式、方法，多与顾问老师进行交流与沟通，为能源公司的发展注入动力。（庄文欢）