回想起大家得知党群工作部选为样板间的时候，大家的积极性不高。正当公司要求我们付诸行动时，当时的我们每个人都满脸茫然，无从入手，更不明白这一转型究竟对于我们工作有着怎样的现实意义，我们与老师进行了一番深入的交流，从单纯的“听、做”到我们自己有想法，最后我们对样板间进行创新，就此打开了属于我们的“6S-CTPM”班组管理的大门。当我们看到公司积极开展“6S-CTPM”班组管理打造工作时，我们也积极与老师进行沟通，将党群工作部打造成一个优秀的样板间，为公司其他部门树立一个良好的典范。我们无论加班到晚上几点，大家仍然激情满满，只希望能够通过自己的双手亲自打造出一个舒适的工作环境的。

要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈地学习和体会。党群工作部的东西比较多，之前的各种办公用品，设备摆放得都不是很整齐，机器线路都比较杂乱，有些办公用品、书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，经常找不到需要的东西，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过到处找文件的事，这样一来，严重影响了大家的工作效率。

经过大家的整理后，不但空间得到了解放，环境卫生干净整洁，各种设备进行了划分、定位、贴上了标签，设备线路整理得特别整齐规范，一目了然，让大家工作时的心情舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”在打造中，大家开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。