“洁能发电分公司通过4#加压风机轴封改造，用自制密封对加压风机轴封封堵，减少轴封处煤气泄漏，可降低维修成本17.5万元，以达到降本增效效果；规划技术部通过无人值守磅房改造，实现自动过磅，可降低职工劳动强度，实现减员1-2人进行降本增效；人事企管部积极争取一次性吸纳就业补贴政策，预计可实现2.6万元效益……”这是出现在公司每周例会上各部门各分公司负责人分享汇报降本增效行动开展情况的画面。

今年以来，公司牢固树立“长期过紧日子的思想”，通过“提高思想认识，加强宣传引导”“拓宽盈利渠道，提升盈利能力”“树立节约意识，推进降本增效”“转变工作作风，强化服务意识”等多条举措，强化全员开源节流意识，落实公司降本增效行动，打好“组合拳”，明确向现场要效益、向岗位要目标，深入挖掘生产、设备、能源等各环节降本增效点，全面开展“捡芝麻”活动，取得了实实在在显著成效。

自降本增效行动实施以来，各部门及各分公司积极组织全员进行专题讨论学习，通过公司网站、宣传栏、微信公众号等媒体增强舆论宣传效果，洁能分公司通过化学、汽机CTPM样板间打造，员工技术、安全培训提升生产管理运行效率，减少不必要的人力物力消耗,近期累计节约成本19.2万元。各部门分公司讲形势、明任务、增信心、鼓干劲，引导全体职工增强危机意识和节约意识。层层分解任务指标，逐部门、逐岗位、逐环节落实到位，形成横向到边、纵向到底的全方位执行责任体系。党员领导干部带头示范、严格要求，从小事做起，从点滴做起，用实际行动使厉行节约在公司内蔚成风气，共同努力建立务求实效的节约型企业。

电化分公司通过对空压站、循环水、水泵房，夜晚进行照明管控，每周节约电量约200度；财务资产部将闲置资金存入陕煤财司理财，获取利息收入，近期已做理财4000万元三天，日创效1000元；生产管理部按计划组织完成月度产量、加大对兰炭分公司帮扶，确保生产装置稳定运行达到增效效果，近期累计发电1.17亿千瓦时；年累计发电8.51亿千瓦时；生产电石2.47万吨，年累计17.48万吨；兰炭月累计19.81万吨，年累计约142.81万吨。公司充分发挥广大干部职工在生产经营过程中沉淀的智慧经验和创新潜力，在水、电、办公耗材、车辆费用、宣传费用、招接待费用管控等方面广泛开展合理化建议征集活动，群策群力压控费用，形成措施有力、符合实际的费用压降方案并督促落实落地，确保各项费用得到有效控制。

降本增效需要每人肩上有担子、每人心中算本账、每个岗位见行动。洁能分公司开展炉后氨水泵改造，将原来频繁受氨水腐蚀损坏的潜水泵，更换为地面自吸泵，减少维修费用4800元左右；进行两台磷酸盐加药泵漏油修复，节省约8万元的费用。生产管理部及各分公司积极做好预知维修管理。从保障生产出发，准确排查故障类型和故障部位，避免盲目维修，降低费用。安全环保部大力推进全员生产维护管理和夯实设备精益管理，减少人力物力消耗。党群工作部建立部门人员每人“降本增效及稳增长工作清单”，形成内部开源节流降本增效考核体系。相关部门分公司进行2#炉0米照明改造，由原来的金属卤化物灯更换为LED防爆灯，每年可节约1.04万元...等等还有许多的部门、许多的措施。在这场降本增效的战斗中，公司上下齐心协力，共克时艰，每个部门和分公司都出谋划策，做出行动，助力公司打好降本增效攻坚战。

通过公司的整体布局规划和各部门分公司的积极行动，仅近期，节约成本102.98余万元。降本增效作为一项长期行动，在以后的工作中各部室、各分公司将积极探索把开展“开源节流降本增效”工作作为转变企业经济增长方式的重要着力点，与公司发展规划紧密结合起来，与组织动员广大职工、开展创先争优活动结合起来，与控制各项成本和消耗，实现安全、清洁、高效和稳定生产结合起来，助力降本增效取得新突破，展现能源高质量发展新风貌。（尤康）