为加快6S-CTPM精益管理项目推行，深挖电化分公司生产现场问题点。3月9日，电化分公司6S精益管理打响“红牌大作战”！各区域6S精益管理指导员参加了会议。

会上划分了6个作战区域，并就活动路线、活动过程中的注意事项进行详细讲解，同时为增加活动的趣味性，决定将参与人员分为A、B两个小组，进行同场“比拼”，并设立了落后队的处罚项目来提高大家参与活动的积极性。

大家按照既定的计划和安排有条不紊地开展工作。两位小组长带领各自的团队深入各区域认真找“茬”，秉持着严肃认真、一丝不苟的工作态度，大家争先恐后展开工作，不放过任何一个犄角旮旯。对发现的不合格项进行拍照、做详细记录，并贴挂红牌，对存在的疑问大家积极讨论。短短的1小时时间，共贴出102张红牌，并限定整改期限。

最后，大家共同分享了此次活动的心得，A、B两小组组长进行了总结，各组员也进行了经验交流。对发现问题少的B组队伍进行了做俯卧撑的惩罚。

通过本次“红牌大作战”活动，提高了小组成员善于发现问题的意识，使分公司员工明白了红牌的意义并积极地去改善问题，达到整理整顿的目的，进一步提高了现场的6S管理水平，促进企业健康平稳快速发展。（电化分公司 高家）