韩永清，1969年1月出生，现为神木能源发展有限公司检修分厂副厂长。他带领检修技改团队，埋头苦干，近年来完成50余项重大技改项目，共节约制作、安装等费用900余万元，成为能源公司高质量发展的一匹“黑马”，受到领导和员工一致好评，该同志2021年被神木煤化工评选为“最美员工”。

一位让人放心的东北汉子

受新冠肺炎疫情影响，原料煤价格上涨，兰炭限负荷生产，公司决定提前进行机组大修。但因外委单位和分公司大部分休假人员无法到厂参与检修，给检查工作带来了未知的考验和挑战。

“我们一定想办法克服困难，保证完成任务”作为检修分厂负责人的韩永清临危受命。他带领在职的6名员工和借调的5名检修人员组成临时检修队，毅然决然承担起2#锅炉脱硝超低排放碰口工作，这也是他第一次承接的大型检修任务。在他的亲力亲为和协调指挥下，制定检修方案，落实风险研判，组织人员分工，一切准备工作有条不紊的统筹安排到位。

2#锅炉脱硝碰口是难度最大的工作，不仅涉及高空作业，而且要在狭小空间进行作业，施工难度非常大。然而这支临时检修团队，在韩永清的指挥下，集中力量干大事，克服了受限空间检修作业的难题，通过导链和人工紧密配合，将拆除物有序清理干净，并将新设备、配品配件及时运送到指定位置，全力保障检修进度。从2月1日到3月2日，韩永清带领他的团队连续奋战了31个昼夜，圆满完成该检修任务，通过自主检修为公司节约成本近20万元。

一名让人安心的实干领导

从2020年1月4日开始，连续100天他一直坚守岗位。别人回家与亲人团聚，他却和他的团队奋战在检修一线；别人餐桌上是热气腾腾的年夜饭，他的眼前却是一张密密麻麻的技改“工期表”。“不是在施工现场，就是在去施工现场的路上。”这就是韩永清工作的真实写照。

在施工现场，只要和施工相关的技术或安全，他都会关注和检查。对检查发现的问题，及时进行跟踪，督促落实，确保问题彻底整改。面对新入职的年轻人，难免经验不足、能力欠缺。作为领导，他毫无保留地给予帮助指导，时刻关注他们的心理变化，并根据每个人的性格特点，有针对性地分配工作任务。通过反复的讲，手把手的教，促使他们迅速成长，能够在检修工作中独当一面。在新上技改技措项目前，他都会认真了解项目技术、安装注意事项等内容，不懂的地方及时查阅资料。“打铁还需自身硬”，他扎根一线、以身作则，以过硬的本领和高度负责的态度，深深感染和带动着每个人，成为同事眼中最“靠谱”的人。

在洁能发电分公司大修工作100天中，韩永清积极组织人员完成了对2#锅炉脱硝系统碰口，1#、3#脱硫系统的全面消缺及部分设备更换等工作，其中检修项目25大项，40余小项；在电化分公司近两个月大修过程中，组织人员完成了对2#气烧窑导热油散热器更换、部分管线改造及沉降仓整体下移并更换下料设备、4#电石炉净化系统整体检修等工作，包括检修项目8大项，20余小项。

在平时工作中，他积极配合各分公司完成检修用设备预制，如不锈钢下级空预器两套、脱硫用集液器、二级喷淋、稀硫铵副线多套，同时为分公司新建膜结构停车棚、安装脱硫后系统用压滤机设备、安装净化灰气力输送系统等，保守估计为公司节省制作、安装费用500余万元。

一个让人舒心的孝顺儿子

冬去春来近十载，他作为能源人不仅参与过电化分公司电石炉建设、设备试运行以及后期设备管理，还参与过洁能发电分公司绿色工厂建设、脱硫系统超低排放改造以及煤气冷凝水处理系统建设等重要项目建设。现在作为检修分厂负责人，他多次组织参与了电石炉、脱硫系统检修等，尤其是连续3年春节没有回家，和家人一起在公司过年，替患大病同事值班，体现出一个化工企业基层管理干部的责任担当。

韩永清的身影时时出现在工作现场，认真履行着自己的工作职责。工作上的他无可指责，家庭中也是一个十足的孝子。特别是在洁能发电分公司担任技改办主任的两年多来，他很少休假，几乎天天在工地上，不辞辛劳、不计得失、从不抱怨。2018年，老岳父在老家得了大病，作为半个儿子的他因工作繁忙，只能先让妻子回家探望。等到脱硫超低排放洗涤塔建设项目结束后，他第一时间请假赶回家中，侍奉左右。2019年，为了照顾年迈的母亲，他将母亲接到自己身边。虽然检修工作项目多、任务重，常常过着五加二、白加黑、两点一线的“标配”生活，但他总是抽时间力所能及地陪伴、照顾母亲。

100天只是漫长检修岁月的一个缩影，但它却是一个奋斗者最美的注脚和最闪亮的时刻。他用责任、担当与奉献，为公司的转型发展贡献自己的力量，也成为每个人敬业爱岗的榜样。