班组是企业的细胞，是企业各项工作的实践者。“班组标准化建设”是企业建设工作的基础工程，班组的强大能使企业发展坚强有力。基于此，电化分公司电仪车间以提升车间员工在工作实践中的战斗力为目标，以打造“风行班组”为着力点，以班组管理“五有”，激活企业建设“细胞”，推进“班组标准化建设”。

制度规程有标准

“制度第一，管理第二”。电仪班组以制度为根本，在国家、公司相关管理制度的基础上，结合班组自身实际从班组管理“五不准”、“十个必须遵守”、“五型班组目标”以及交接班、岗位职责、巡回检查、设备操作、安全责任等方面制定详实的管理制度，并树立“一制度一台账”工作方法，从制度上规范班组成员的标准化作业，强化班组制度落地执行力。班组定期召开班组工作总结例会，通过视频、图片、表格等形式将安全、制度、工艺、技术等知识逐一落实到位。

业务培训有计划

分公司电仪班组是一个对专业技术要求极高的班组，车间针对性地制定班组成员的学习培训计划，开展各类培训，通过应急演练题、师带徒、班组集中培训、外出培训等多种形式，提升全员业务技能。在教育培训过程中开展“班长、技术员讲小课”活动，充分调动职工学习、总结的主动性，通过学习他们在岗位上摸索总结出的小窍门、小建议等，在班组内形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，提升了整个班组的业务技能水平，打造好学习型班组。

安全管理有措施

“安全当先保运维，团结协作争先锋。”是电仪班组成员的共同目标。通过对设备包机、点检范围的划分结合分公司安全隐患购买机制、班组安全生产管理规定，每周三开展班组风险管控、隐患排查，对于发现的新隐患及时向各级责任人汇报并根据指示及时做出隐患整改处理。对工艺指标、设备安全隐患排查等情况进行比较管理，根据隐患类别及划分风险等级，进行相应等级的奖励，一月一兑现，充分调动班员查隐患、“反三违”的主动性和积极性，激发班员参与班组安全管理的自觉性，为车间乃至公司安全生产奠定扎实基础。

绩效考核有依据

围绕一个中心，统一班员思想，制定班组阶段性目标和长期性目标，引导班员将思想和行动统一到班组管理上来。制定班组内部积分管理评价体系，将班员的安全行为、设备运行、检维修、基础管理等内容纳入日常管理考核，坚持公平、公正、公开管理机制，通过分公司、车间各级领导检查，班长、班员自查两种方式对班员日常管理进行日常监督评价，将评价结果与个人绩效挂钩，利用班务公开栏公开考核积分明细，以“小积分”激活班员“大能量”，使班组管理有标尺、班员行为有目标、衡量班员有标准，充分激发全员工作潜能。

团队建设聚人心

本着“以人为本”的管理理念，车间常态化开展班组民主生活会，从上到下及时了解掌握班组成员的思想动态，通过开展建立班组亲情树、送给亲人的一句话、给班组员庆生等活动，让班组成员切实感受到来自班组的关怀与温暖，增强了班员对班组的归属感，提升了幸福感，为“班组标准化建设”奠定强大的和谐基础。

电仪班组始终坚持“班组标准化建设”，不断增强班组执行力、战斗力和凝聚力，推动班组管理制度化、规范化、标准化，为全场设备稳定顺行做出贡献，为分公司安全生产持续稳定运行奠基。（电化分公司 郑静）