9月1日至4日，公司组织开展班组建设专项自查工作，采取分（子）公司自主自查、公司班组建设推进小组全程协助指导的全新模式，推动班组建设从“被动督查”向“主动自纠”转变，切实提升基层管理规范化水平。

本次检查打破传统“上级检查、下级整改”的单一模式，坚持“自查为主、督导为辅、立足实效、提质增效”的工作原则，充分下放管理主动权，压实分（子）公司主体责任。各分（子）公司高度重视，严格对照“五型五佳”班组标准化考评细则，迅速组建专项自查小组，全面铺开自查整改工作。

自查期间，各分（子）公司坚持实事求是、不留死角的原则，深入一线班组与作业现场，重点核查制度落地、隐患排查、规程执行等关键工作。工作人员逐项梳理工作亮点，精准查摆管理薄弱环节和细节漏洞，建立完整的问题自查清单，明确整改责任、整改措施和完成时限，实现问题台账化、整改闭环化。班组建设推进小组下沉一线、全程跟进，开展点对点帮扶、面对面指导。针对基层自查中遇到的标准界定模糊、整改思路不足等问题，工作人员现场对标答疑、纠正偏差，统一建设标准、理清工作思路，同时挖掘班组特色亮点与优秀经验，引导基层找准提质升级方向。

下一步，公司将持续深化班组标准化建设，推动基层管理提质增效，为企业稳健发展筑牢坚实根基。（杨宇）