9月4日，公司组织召开2026年度生产装置抢修总结会。公司党委副书记、总经理谢亮斌出席会议并讲话，会议由公司党委副书记、常务副总经理、工会主席闵立娟主持，公司其他领导班子成员、中层管理人员及各分（子）公司相关人员共计40余人参会。

会议通报了本次生产装置抢修总体完成情况、抢修期间安全环保各项工作情况及新闻宣传情况。对抢修过程中表现突出的分（子）公司、外协参修单位以及先进个人予以表彰，充分肯定参修队伍攻坚克难的实干担当和新闻宣传营造的良好氛围。

会议指出，本次抢修工作圆满收官。计划检修项目357项，实际完成366项，妥善处置9项计划外新增项目。三大板块8套装置，除3#锅炉延期1天外，其余全部按期完成检修，守住了安全“零事故”的底线目标。2026年是“十五五”开局之年，也是公司在行业调整期突围破局的关键之年。本次抢修工作为后续装置稳产高产扫清障碍、积蓄动能。全体干部职工要把抢修工作中淬炼出的优良作风和攻坚精神带到日常工作中，靶向补齐各类管理短板，以务实作风、昂扬斗志，奋力推动公司“十五五”高质量发展再上新台阶！

会议强调，一是压紧压实安全生产责任，筑牢设备运行安全根基。要坚决克服检修结束后的松懈思想，安全管理标准不能降、要求不能松。持续强化现场风险辨识，压紧压实属地管理责任，坚决杜绝检修过后出现安全“松口气”的现象。二是强化开车初期运行监控，守牢装置安稳运行底线。要加大巡检力度、加密巡检频次，重点盯控新更换设备、修复部位各项运行参数，盯紧关键设备运行状态，保障装置平稳度过磨合期。三是推动经验固化和制度转化，健全长效管控机制。将优秀经验做法纳入公司制度体系，供后续同类检修工作参照执行。完善承包商全周期管控，建立外委单位履约评价体系。四是提升方案精准度，增强预案前瞻性，补齐预判研判短板。落实会审制度，把风险预判在开工前。完善施工专项预案，最大限度降低不可控因素带来的工期扰动。搭建外委施工资源储备库，破解检修高峰期用工紧张难题。五是坚持鲜明激励导向，营造担当实干的干事氛围。要将抢修攻坚中攻坚克难、奋勇争先的优良作风延续扎根于日常岗位、转化为履职实效。全体职工要对标先进、奋勇争先，凝聚全员干事创业、提质增效的强大合力。（贺惠霞）