8月24日，神木煤化工召开2026年技改项目推进会，统筹推进技改项目建设，强化过程管控，压实主体责任，确保各项技改任务高质量完成。

会上，所属各单位聚焦节能优化、安全消防升级、环保提标改造三大核心技改领域，逐一汇报项目实施背景、核心技术路线、当前建设进度及后续推进计划。

神木煤化工副总经理苏怀强充分肯定了所属各单位本年度技改工作取得的阶段性成效，深入分析当前项目推进的难点问题，并结合年度目标任务，对下一阶段技改工作提出三点要求。

一是提高思想站位，算好安全、环保、效益“三本账”。要明确技术改造是企业防范安全生产风险、深挖降本增效潜力、严守生态环保底线的重要抓手，充分释放技改“小投入撬动大产出”的赋能作用。要严格落实新能源工作刚性考核要求，确保各单位至少落地1个新能源项目，将光伏等降碳项目纳入技改统筹体系。

二是层层压实责任，闭环推动各项任务落地落细。所属各单位分管领导要紧盯重点项目关键建设节点，主动攻坚破解资金、技术、施工等堵点难题。要强化考核激励导向，将技改工作纳入各单位年度绩效考核，对因履职不力、主观懈怠导致项目滞后、造成经营损失的，严格落实问责追责。

三是全力冲刺年度目标，超前谋划后续项目储备。要锚定全年目标任务，10月份全面启动年度收官冲刺工作，对所有在建未完项目细化月度施工计划，严格执行倒排工期、按期报送制度。要提前谋划2027年技改项目，筛选储备一批投资合理、落地性强、效益可观的优质项目。（高童）