今年以来，公司紧扣陕煤集团“四种经营理念”，锚定“提质增效年”目标，统筹推进智改数转赋能、精益管理挖潜、政策红利增收三项攻坚，累计实现降本增效1400余万元，以实干实绩彰显排头兵担当。

依托设备革新与工艺优化，全面提升生产效能。空预器在线喷淋冲洗装置升级改造后，锅炉排烟温度降低3-5℃，烟气阻力下降0.2千帕，同负荷下节约煤气1800m³，年节约成本175.2万元；汽轮机排汽管道喷淋改造使机组小时出力提升1兆瓦，年新增效益35.04万元；净化卸灰阀变频节能改造年减少电费支出8.69万元；石灰石沫粉工序上线远程一键操控系统，实现无人值守与远程监控，年节约人工成本20万元。

牢固树立过“紧日子”理念，将成本管控贯穿采购、运维、资金管理全链条。物资采购环节推进汽轮机安全检测系统国产替代，压减成本29万元；引进新型氨水原料，采购单价每吨降低100元，累计降本36万元。资金管理创新推行“零余额管理”模式，盘活闲置资金，通过通知存款、定期理财等方式新增收益84.01万元。严格管控十项管理费用，较上年压减10.78万元，降幅达5.25%，实现管理成本精准可控。

主动研究梳理各级惠企政策，安排专人对接跟进，推动精准申报，推动政策快速落地见效，将政策红利切实转化为企业经营收益。获得一季度“开门红”奖励40万元、中小企业数字化转型专项奖补138.74万元、非能源工业稳增长奖补85万元、外经贸发展资金30万元、稳岗就业补贴21.89万元、个税手续费退付3.33万元，叠加享受西部大开发税收优惠减免774.75万元、工会经费补助15万元，真正让利好政策从“纸面”落到实处，转化为企业实实在在的增收实效。（张忠怀 姜小霞）