今年以来，公司积极探索“刚柔并济”的安全管理新范式，通过构建“制度刚性+人文温度”深度融合的管控体系，推动安全管理由“被动约束”向“主动预防”深刻转变，全力营造“人人讲安全、个个会应急”的浓厚氛围，持续筑牢企业高质量发展的安全屏障。

公司以“严、细、实”为总基调，将安全管理的触角延伸至每一个神经末梢，构建起横向到边、纵向到底的责任体系。坚持“以实绩论英雄”的鲜明导向，全面修订安全绩效、激励、风险抵押等办法，重点突出正向激励，将安全奖励权重全面向生产一线倾斜，通过“制度刚性+精准激励”双轮驱动，让“干得好”的人“拿得多”，切实打通责任落实的“最后一公里”。实行“五级”网格化管理机制，将安全责任、风险管控、隐患排查、应急处置、考核问责全部落实到最小管理单元。推行“隐患收购”全员化和监护人“三级”管理机制，变“要我管”为“我要管”，实现隐患排查全员参与、风险管控全员负责、现场作业全过程受控。今年以来，累计收购各类隐患1138条，评选金牌监护人、隐患排查能手等56名、兑现奖励7.9万元，真正让安全成为全员共同守护的“红利”。

坚持“严”字当头，以硬手腕整治现场顽疾，保持安全监管高压态势，确保作业现场安全受控。上线承包商特殊作业电子票证系统，全面落地特殊作业线上审批。实施承包商“黑名单”动态管理，从源头上把好准入关。组织对各（分）子公司经理层到班组长等83名“关键少数”人员实行年度12分制，按月累计、期满清零，累计记分18人次，记55分，真正让“记分”成为带电的高压线。建立应急联动机制，保持每周三次“双盲”演练高频态势，重点针对兰炭装置、重大危险源等关键部位进行拉练，累计开展演练270余场次，参演人数达7600余人次，确保关键时刻“拉得出、打得赢”。对查出的“三违”行为，严格按照“三管三必须”原则对引进部门、属地单位进行穿透式考核，以“零容忍”态度倒逼责任落实。

公司注重以文化人、以情暖人，让安全管理既有力度更有温度，让安全理念深入人心。开展“家企共建平安能源”活动，通过征集家属视频寄语、拍摄“反三违”微视频，在公司微信公众号、网站持续展播，把安全教育延伸到家庭，用亲情筑牢安全防线。同时，优化外来人员入厂安全告知流程，通过可视化视频教学，让“第一堂课”既有规矩又有温情。在大修及重点项目建设期间，设置检修服务点，持续为检修人员提供西瓜、饮料、方便面等补充体能物资。在安全生产月期间，组织考试宣教、技能比武、公众开放日等活动17场次，受众人次达2000余人次，累计发放各类安全激励奖品600余份，切实增强各级员工的归属感与获得感，柔性关怀正逐步转化为本质安全的内生动力。

下一步，公司将继续坚持“严、细、实”的总基调不动摇，紧扣神木煤化工“11234”安全管理思路，持续深化“刚柔并济”新格局，通过细化落地举措，不断化“被动整改”为“主动预防”，打造“主动安全”型企业，形成全员履职、全程管控、全面覆盖的安全工作新态势，真正将安全铸就为企业最核心的竞争力。（苏宏雄 郭帅）