近日，公司工会班组建设专项考核小组开展“五型五佳”班组建设考评，通过实地查看、资料核查、现场问询相结合的方式，对洁能发电子公司、电化分公司12个班组进行了系统、细致的考评。

本次专项考评秉持以检促改、以评促升的工作理念，采用“现场核查、台账查阅、人员问询、案例复盘”四位一体模式，全面检验基层班组建设实效。考核小组深入生产现场与办公区域，围绕制度执行、隐患整改、班前班后会开展、员工教育培训、设备运维、台账归档等核心工作逐项细致核查，全方位排查基层管理短板，实现检查全覆盖、无死角。

检查期间，考核小组与一线班组长、岗位员工面对面交流，深入了解班组日常运营难点、人才建设及创新工作开展情况，广泛收集基层优化班组建设的意见建议。针对检查发现的台账资料不规范、流程执行不严谨、基础管理有漏洞等问题，工作人员现场反馈问题、当场指导规范班组管理工作，切实提升基层标准化作业与精细化管理水平。

为确保整改成效、杜绝问题反弹，本次检查实行清单化闭环管理。考核小组建立《班组建设问题台账》，落实问题、责任、整改“三单联动”机制，明确每项问题的整改责任人、整改措施及完成时限。同时要求各班组立行立改、限期清零，全面开展举一反三自查自纠，深入梳理管理薄弱环节，常态化排查整治隐患，从源头杜绝同类问题重复发生，夯实班组管理根基。

下一步，公司将持续夯实班组标准化管理，常态化搭建班组互学互鉴、比学赶超平台，不断浓厚干事创优氛围，以过硬基层管理筑牢安全稳定、提质增效坚实根基。（杨宇）