会议指出，所属各单位、本部各部门要穿透落实陕煤集团、化工集团、神木煤化工半年工作会部署和陕煤集团党委书记、董事长张文琪到神木煤化工调研讲话要求，以下半年整体盈利为目标，持续深化拓展“四种经营理念”，扎实推进全面合规管理、全面成本管控、全面协同增效、全面提升班子建设质效，坚定发展信心，保持战略定力，以更加奋发有为的精神状态，主动作为，加压奋进，为圆满完成全年目标任务打牢坚实基础。

会议强调，一是始终牢记安全环保生产重要责任。要全面落实“发展是硬道理，安全环保稳定也是硬道理”的工作要求，将管理重心下沉班组一线，及时消除各类安全风险隐患。要全方位推进全员安全素质提升、安全文化建设等工作，确保安全生产治本攻坚三年行动圆满收官。要持续开展拉网式隐患排查整治，把人的不安全意识、不安全行为和物的不安全状态和管理的缺陷消除在萌芽状态。要提前检查、提早应对汛期，强化极端天气等突发事件应急预警与处置能力，守牢安全生产底线。二是尽最大努力提升经营质效。要发挥“算账经营”特点，运用市场化思维科学组织生产。科学把握采购节奏，主动寻源，拓宽采购资源渠道，以多元资源配置对冲市场波动风险。通过灵活营销提价增效，把“市场开拓、产品销售、客户维护”作为重中之重，确保销售顺畅。突出“低库存”经营，在市场剧烈波动下不压货，保住效益。做好装置提质增效工程，确保在市场向好的情况下，各装置能迅速提升生产负荷。要深挖管理潜能，提升自身管理的确定性。富油公司要严把检修安全关、质量关，抓好每一项开车准备工作，确保装置安全、稳定、高效运行。天元公司要全力攻坚提效节能改造、兰炭超低排放改造项目，加速节能降碳项目建设。电化公司在电石市场价格持续低迷的情况下，要深挖管理降本空间，加快石灰压球技改，提升企业市场竞争力。能源公司要进一步优化内部管理，持续稳增长、防风险、优经营、强管理，全面推动各项工作提质增效。泰和公司要进一步挖掘原料配比降本空间，通过开源、降本双向发力，降低亏损额。工程技术服务分公司要立足做优自身，锻造专业长板，对内加大资质获取力度，提升业务能力，对外持续扩大服务协作规模，发展新业态。所属各单位要锚定下半年整体盈利的目标，切实通过精细化管理推动各项工作提质增效。三是持续深化拓展重点工作。以“前置思维”抓实全面合规管理，要把规范决策、审慎研判作为刚性要求，各项规章制度均要通过法律合规性前置审查，确保管理合规。所有重大项目、大额资金、人事调整都要严格执行“三重一大”集体决策制度，完整落实调研论证、风险评估、合法性审查、集体研讨全流程，重大事项按规定向上级请示报告。以“精益思维”落实成本领先战略，要全面推动三级成本管控体系落地，协同推进亏损企业治理、严控非生产性支出、盘活闲置资产、工程决算结算、逾期应收账款清理等，持续深化拓展全面预算管理，全方位推动成本管控由单项压降向系统优化转变。要完善数智化成本模块，把成本指标落实到岗位和个人，让每一个岗位、每一位员工都清楚自己的“成本账”。各单位降本增效重点应聚焦生产浪费、低效经营、管理冗余环节，要足额保障职工基础福利，让全体职工共享高质量发展成果。以“一盘棋”思维强化有形协同和无形协同，要加快构建神木煤化工统筹、部门联动、各单位落地三级协同体系，推动内部产业资源互通、业务协同增效。要积极主动对接陕煤集团和当地政府产业政策，借助外部资源激活内部发展动能，提升企业整体竞争实力。要持续加强与各方股东沟通协作，汇聚发展合力。要积极主动走出去打牢合作基础，探索合作路径，构筑良性互动的产业发展生态，以产业链供应链协同的确定性和有效性，有效应对市场和外部环境的不确定性和复杂性。以“系统思维”提升班子建设质效，要锚定“懂产业、善经营、会管理、能攻坚”的目标要求，持续提升班子战略谋划、改革攻坚、风险防控能力。要建强各级领导班子队伍，推动“五好班子”建设延伸至车间、班组层级。各级领导班子，尤其是“一把手”，要牢固树立“理旧账也是政绩”理念，对久拖不决的经营堵点、闲置资产盘活等突出问题建立台账、挂牌督办，逐项研究、逐项化解，切实把历史遗留问题转化为企业发展增量。四是持续深化改革攻坚。优化经营业绩考核，要尽快对照陕煤集团最新考核要求修订完善神木煤化工考核细则，将“营业收入”由考核指标调整为监测指标，加大对安全类重复隐患及责任事故的考核力度，并新增信访积案攻坚与规范贸易业务加分项，做到全面衔接陕煤集团考核体系。推进体制机制改革，要持续提升经营管理水平和现代企业治理能力，修订完善神木煤化工董事会、党委会、经理层决策事项清单，厘清权责边界，让每一项决策都能集智合规。完善“十五五”规划，要紧扣中省、陕煤集团“十五五”产业布局，聚焦新质生产力培育、传统产业绿色转型等核心任务，找准神木煤化工在陕煤集团整体布局中的定位优势，持续完善神木煤化工“十五五”规划。要落实陕煤集团科技创新工作部署，持续加码关键技术攻关、科研平台建设，深化协同创新，加快成果转化落地，依靠科技赋能产业升级，夯实一流现代煤化工企业建设。五是全面深化作风能力建设。