加强“五好”班子建设，严格落实“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、促发展”要求，加强分工协作、调查研究、攻坚克难，不断增强班子凝聚力与战斗力。统筹做好干部队伍总体规划和精准培养，推动干部跨单位、横向、纵向常态化交流，培养复合型干部，持续提升干部驾驭市场、应对风险、破解难题的综合能力。加强“五型”本部建设，完善本部下基层服务机制和部门绩效考核机制，全面提升本部价值创造和服务水平。

坚定安全环保“零目标”，常态化开展全覆盖隐患排查，穿透式整治安全环保隐患，高标准完成治本攻坚三年行动收官任务和消防应急队伍建设，以高水平安全保障高质量发展。全方位推进合规管理和加强监督管理，完善廉洁高风险领域风腐同查同治工作机制，加强问题整改，全域推进风险防控。

持续深化拓展四种经营理念，以改革破难题、以创新强增长，突出企业核心竞争力培育，压茬推进12项重点工作，把全面合规管理、全面成本管控、全面协同增效、全面提升班子建设质效融入日常、抓在经常，清单量化推进生产、经营、亏损治理、资产盘活、科技创新等工作。持续增强市场意识和市场研判能力，增强成本意识和成本管控能力，增强服务意识和协同发展能力，增强效益、效率、效能意识和算账经营能力，对标“五个价值”，推动经营管理水平和发展质量同步提升。

锚定转型发展目标，以新质生产力延伸产业链，建设产品谱系，推动产品进阶和高质化，向高附加值终端产品延伸。立足煤炭分质清洁高效利用，谋划转型项目，做强做优主业。厚植创新集成优势，全力攻关催化剂、沸腾床关键核心技术，深入开展管理创新实践，深化数字化、数智化建设，以数据赋能科学决策，全方位提升管理效能。

持续推动党建与生产经营深度融合，以党的创新理论武装全体干部职工，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，全面推动陕煤集团“奋进者文化”、神木煤化工“融·合”文化在所属各单位落地执行，严格落实全面从严治党“两个责任”，用心用情办好民生实事，凝聚全员同心同德、共谋发展的强大合力。

蓝图既定，实干为要。神木煤化工上下将全面落实陕煤集团工作安排，紧扣全年目标任务，以实干争先、奋勇攻坚、务求实效的奋进姿态，全力以赴稳增长、提效益、拓增量，不断开创转型发展新局面，为陕煤集团打造世界一流能源化工集团贡献力量。（徐晓林 刘彩军）