7月13日至7月17日，公司工会联合人事企管部、安全环保部、生产管理部组建专项考核小组，通过实地查看、资料核查、现场问询相结合的方式，对洁能发电子公司、电化分公司12个班组进行了系统、细致的考评。

检查过程中，考核小组采取“现场核查、台账查阅、人员问询、案例复盘”相结合的方式，深入各班组作业现场、办公区域，细致检查班组日常管理制度执行、安全隐患排查整改、班前班后会开展、员工教育培训、设备运维记录、班组台账归档等重点工作落实情况。同时，与一线班组长、岗位员工面对面交流，详细了解班组日常工作难点、人员梯队建设情况以及班组创新工作开展成效，认真听取关于班组建设的意见建议，并针对现场发现的资料整理不规范、流程执行不细致、基础管理有漏洞等问题，逐一现场反馈、当场指导纠正。

针对检查发现的各类问题，检查组建立《班组建设问题台账》，实行“问题清单、责任清单、整改清单”三单管理，明确整改责任人、整改措施及完成时限，要求各班组立行立改、限期闭环，同时举一反三、自查自纠，全面梳理日常管理中的薄弱环节，杜绝同类问题重复发生。

班组是企业发展的“基石”，也是安全生产的“第一道防线”。此次“五型五佳”班组建设检查，不仅全面检验了基层管理工作成效，更搭建了班组间相互学习、共同进步的平台。公司将持续推进“五型五佳”班组标准化建设，不断夯实基层管理根基，为企业高质量发展注入更强动力！（杨宇）