7月20日，公司召开2026年半年工作会暨安全环保半年工作会。会议全面总结上半年工作，深入分析研判当前面临的形势与挑战，部署下半年重点任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，以决战决胜姿态全力冲刺下半年，确保年度各项目标任务圆满完成。

公司党委书记、董事长刘伏生出席会议并讲话。他指出，今年以来，在陕煤集团、化工集团、神木煤化工公司的坚强领导下，公司紧扣“十五五”开局起步与“提质增效年”主题主线，持续拓展“四种经营理念”，直面行业周期下行、产品价格承压的严峻考验，统筹推进产业转型、绿色低碳、成本管控等重点工作，整体呈现产业转型提速、绿色根基夯实、精益创效见效、党建保障有力的良好发展态势，成功获评国家级绿色工厂，企业发展动能持续增强。

就抓好下半年各项工作，刘伏生要求，一是坚守安全环保底线，统筹安全管控与“双碳”建设。严管特殊作业、严查“三违”，加快安全信息化平台与消防实战能力建设。完善环保手续，推进超低排放改造，健全生产大调度机制。二是转变全员经营思维，树立全局一盘棋理念。破除部门壁垒，深化日成本核算进班组，转变管理服务思维，通过内外双向协同拓宽增收渠道。三是推行全流程精益管理，深挖经营创效潜力。统筹采购、销售、资金、资产全链条管控，抓实设备精细化运维，挂图推进科创技改项目落地转化。四是纵深推进改革、人才与内控建设。落地“三定”改革，畅通人才晋升通道，抓实全流程风险防控，常态化开展巡察整改“回头看”。五是强化党建引领赋能，锤炼清廉实干作风。建强标准化党支部与标杆班组，发挥劳模工匠示范作用，常态化开展廉政警示教育，凝聚全员攻坚奋进合力。

公司党委副书记、总经理谢亮斌从“安全环保管控、生产运行统筹、创新驱动转型、提质增效攻坚、改革治理升级、人才队伍建设、党建融合赋能”七个方面系统总结公司上半年工作，客观剖析行业下行、产能释放不足、安全隐患反弹、项目推进滞后等突出短板。围绕全年生产经营目标，部署下半年七大重点任务。一是聚焦固本守安，筑牢安全环保屏障。深化网格化管控与隐患闭环治理，建强消防应急实战体系，持续巩固绿色工厂建设成效。二是聚焦稳产追产，深挖装置产能潜力。优化生产调度追产机制，抓实设备全生命周期维保，推进碳管理体系建设，全面落地班组日成本核算。三是聚焦科创赋能，积蓄转型发展动能。加大科研投入力度，攻坚尾气制氢、固废高值化利用技术，布局新能源、低碳延链新项目。四是聚焦扭亏增效，拓宽增收创效空间。持续拓展外销市场，盘活存量资产。五是聚焦改革深化，激活内生发展活力。精简优化管理流程，健全合规管控，提速数智化、智能工厂建设。六是聚焦育才砺风，锻造过硬骨干队伍。常态化开展技能比武与轮岗实训，从严整治干部慵懒散漫作风。七是聚焦党建融促，汇聚攻坚奋进合力。深化“党建+”融合载体建设，厚植奋进企业文化，做实职工暖心服务。

党委委员、HSE总监屈海飞全面总结了公司上半年安全环保工作，明确下半年安全环保管控重点与落地举措。党委委员、总工程师雷声瑞传达陕煤集团2026年半年工作会等系列会议精神，以及化工集团、神木煤化工公司半年工作议精神。财务资产部、洁能发电子公司、五洲分公司作交流发言。

就贯彻落实好本次会议精神，会议要求，一是深学细悟传达，凝聚全员攻坚共识。各单位、各部室第一时间组织专题学习传达，引导全体干部职工准确把握行业发展形势与企业阶段任务，凝聚奋进力量冲刺年度各项目标。二是对标靶向发力，统筹推进提质攻坚。严格对标上级各项工作部署，坚持问题导向补齐管理薄弱环节，从严抓实全领域风险防控，逐项攻坚、精准突破，持续深挖增收创效空间。三是压实层级责任，从严狠抓落地执行。各级管理人员主动扛责尽责、层层传导压力，聚焦安全生产、稳产增效、技改创新等指标，以高度的责任感与务实执行力推动各项工作不折不扣落地落细、取得实效。

公司领导班子成员，机关各部室、各分（子）公司负责人参加会议。（李宇龙）