2026年07月17日
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信息员
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今年以来，公司紧扣生产经营中心任务，统筹推进引才、育才、励才、留才全链条人才建设，持续完善人才管理体系，建强专业化人才队伍，以精细化人力资源管理为公司转型升级筑牢坚实人才根基。
精准引才蓄活水 优化梯队注入新动能
坚持按需引才，常态化摸排岗位缺口，科学制定用工计划，依托集团官方渠道开展规范招聘，严格执行公平、公正、公开的招录流程，通过笔试、面试综合选拔管理、技术、技能类人才，不断提升人岗匹配度。聚焦青年人才储备，深化校企协同育人，联合神木职业技术学院开设订单培养班，吸纳10名学生入企实习，同时招录高校毕业生20名，持续优化人才队伍年龄、专业、技能结构，补齐基层人才短板，为生产运营、技术革新储备了青年骨干力量。
精细育才强本领 多维赋能搭建成长通道
坚持按需施教、以练促干，搭建“岗前赋能、师徒结对、岗位练兵、专项深造”立体化培育体系，明确员工成长晋升路径。公司择优聘任56名内训师，夯实内部师资力量；印发《2026年培训计划》，全年规划培训278项，上半年累计培训4875人次。针对新员工开展标准化岗前培训，组织28名新员工参与上岗考试，实现全员持证上岗；深化“师带徒”传帮带机制，完成3对大学生师徒结对，全方位助力青年员工快速成长。选派24名业务骨干参加“精英工匠”专项培训，其中5人获评优秀学员。公司采取“线上+线下、内训+外培”相结合的培养模式，全面夯实全员专业能力。分层分批推进跨岗位轮岗机制，累计完成104人次轮岗历练，分阶段实现安全员、技术员各层级轮岗全覆盖，以多岗位实践破除岗位壁垒，批量培育一专多能的复合型骨干。
科学励才激活力 完善机制树立实干导向
为激活人才内生动力，公司细化激励、津贴、培训配套细则，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。通过持续修订完善《单项奖管理办法》等3项管理制度，逐步构建规范统一的激励保障体系，理顺评优表彰、职称聘任的工作流程。同步优化绩效考核体系，将履职成效、技能提升、创新成果、竞赛荣誉纳入考核指标，打通能力、业绩、薪酬、晋升的联动渠道。常态化开展先进表彰，规范基层管理岗选拔流程，为各类人才搭建成长平台，充分调动全员干事争先的积极性。
暖心留才聚合力 温情服务稳固人才底盘 坚持以人为本，严管与厚爱并重，持续提升员工归属感。公司工会每季度定期开展工会主席接待日活动，面对面倾听员工诉求，办结员工意见建议28条；借助线上诉求平台快速响应基层需求，累计处置员工各类诉求16项，妥善解决后勤、考勤、生活保障等各类实际问题。多项暖心举措切实为员工纾困解难，用心用情解决人才生活中的后顾之忧，进一步拉近了公司与员工的距离，以实打实的温情服务留住人心，为公司长远发展稳固了人才底盘。
下一步，公司将立足长远发展战略，持续优化人才引育留用全链条机制，释放人才创新活力，打造高素质专业化人才队伍，以人才优势护航公司稳健高质量发展。（张忠怀 刘艳）
