7月14日，公司召开6月份生产经营分析会。神木煤化工公司总会计师王鑫峰到会指导，公司领导班子成员、各分（子）公司及机关各部室负责人参会。会议由党委副书记、总经理谢亮斌主持。

会议全面总结通报了6月份及上半年生产经营运行情况，剖析管理短板，研判市场形势，并对7月份重点任务作出安排。全体干部职工要聚焦生产经营中现存的短板，精准发力，抓实各项攻坚举措，力争7月份经营状况持续改善，全力追赶年度目标任务。

王鑫峰强调，一是用活财务分析，让问题解决成为硬纪律。要建立问题认领整改闭环，台账明确整改责任时限，从严追责忽视预警行为，扭转财务不主动、业务不作为现状。二是严控关键单耗，深挖降本增效潜力。要紧盯装置单耗底线，各板块针对性控耗降耗，严控非刚性支出、盘活库存，长期坚持勤俭经营。三是抢抓检修窗口，为稳产高产扫清障碍。要科学错峰检修压缩停车时长，严控检修质量减少返工，大力开展自主检修，压降检修费用，以检修实现降本。四是砸实责任链条，铁腕推进亏损治理。班子成员要分片包干、驻点督导，带头算账，亲自参与生产经营分析。要把扭亏结果与干部职工的绩效刚性挂钩，迅速形成全员求存图强的战斗氛围。

党委书记、董事长刘伏生强调，一是认清内外严峻形势，扛起国有企业政治责任。要抓实夏季大修安全管控，补齐能耗、技改、成本管控短板，破解外部市场压力与内部管理漏洞，压实国企保供与扭亏责任。二是深挖经营管理短板，找准问题根源。针对生产管控粗放、经营统筹缺位等问题，聚焦指标超标、利润流失等核心痛点，剖析管理漏洞与干部担当不足等根源。三是聚焦7月份抢修攻坚期，统筹推进各项工作任务。要围绕保安全、稳生产、降单耗、控亏损、提效能主线，抓实各项攻坚举措，全力减亏，力争完成全年目标任务。（郝娜）