党建领航促发展 融合创效争一流

今年以来，陕煤集团神木煤化工公司党委深入贯彻落实习近平总书记在全国国企党建工作会议上的重要讲话精神，紧扣省国资委党委和陕煤集团党委工作部署，深化拓展“四种经营理念”，推动党建与生产经营同向发力、同题共答，实现高质量党建引领保障高质量发展。2026年1—6月实现主要化工产品产量268.29万吨，营业收入70.60亿元。

一、把方向、管大局，以党建引领提升治理水平

坚持以政治建设为统领，以混改治理为抓手，以合规管理为保障，系统推动党的领导优势转化为企业治理效能。一是强化政治引领。严格落实“第一议题”制度，形成“学习—部署—督导”闭环管控机制。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进“学、查、改”，组织学习研讨、警示教育、专题党课等90余场次，覆盖2000余人次，累计整改问题60项。二是深化混改治理。构建以“党建入章”为基础，以“权责清单”为关键，以“前置研究”为核心的协调运转治理体系，推动6家混改企业把党建要求写入章程，近两年“三重一大”事项决策233项。三是突出合规保障。明确各级党组织在合规管理中的监督责任，构建法律、合规、风险、内控“四位一体”管控防线，推动纪检监察、审计监督与问题整改协同贯通，同向发力、同增质效。建成制度协同治理数据平台，今年以来累计新建、修订制度304项，优化流程196个。

二、抓队伍、强基础，以组织优势提升攻坚能力

坚持以队伍建设为支撑，推动基层党组织在组织建设上“强身”，在治理能力上“赋能”。一是锻造过硬队伍。全面加强各级班子建设质效，加大班子结构优化和能力提升力度，实施年轻干部成长计划，开展公开竞聘21次，“80后、90后”干部占比达68%。构建“1+3+N”人才培养体系，纵深推进“精英工匠”素质提升工程，新增陕西产业工匠2名、省技术能手6名、特级技师2名，高技能人才占比提升至44%。二是建强战斗堡垒。深化党组织“分类指导、争先进位”三年行动，围绕亏损治理、成本管控等重点任务，把前沿阵地作用转化为发展动能。今年上半年同比减亏1.52亿元，十项费用在去年下降的基础上再降9.8%。三是聚力攻坚创效。深入开展“人人都是创效者、岗位就是利润源”攻关竞赛，组建党员突击队26支、党员攻关小组17个，完成机组改造年创效1362万元，柴油提质增效项目实现新产品产值18.92亿元。

三、促改革、谋发展，以融合质效提升竞争优势

面对行业下行压力，坚持将党建工作延伸到改革、发展、创新最前沿。一是以改革提质效。党委班子挂帅出征，对亏损企业实施“一企一策”包抓机制，推行“日成本核算进班组”精细化管理，覆盖87个班组，累计创效5964万元。成立专业化检维修分公司，累计实施项目120余项，创收1527万元。二是以发展创实绩。坚持把做强做优做大国有企业作为首要政治责任，建成全球首套环烷基油项目等多个行业标杆示范工程，年营收近200亿元，“十四五”期间累计缴纳各类税费68亿元。三是以创新强动能。成立“劳模和工匠人才创新工作室联盟”临时党支部，党员骨干带头转化课题48项，累计创效3200万元。推动科技创新与产业创新深度融合，“黑灯工厂”入选省级智能工厂，“中温煤焦油生产精酚及针状焦工业化关键技术”被认定达到国际先进水平，煤基航天煤油通过130吨级火箭发动机长程热试车。

下一步，神木煤化工公司将深学笃行习近平党建思想，坚决落实“五个必须”，牢记“三个务必”，以党建赋能产业升级、提质增效、创新突破，用更多的高质量发展成果，为陕西国企改革和陕煤高质量发展贡献更大力量。（徐晓林 谷兵兵）