6月24日，公司7S推进办组织召开阶段性复盘会，各分（子）公司相关业务人员共15人参会。会议全面复盘前期工作成效、梳理管理短板，部署下一阶段精益管理重点工作。

会议明确了四项核心工作举措。公司聚焦生产流程、物料管控、能源消耗等关键环节，全面排查各类浪费源头，建立专项台账、闭环整改销号，持续深挖降本增效潜力。常态化推进OPL岗位点滴教育，依托碎片化培训普及7S管理标准、作业规范及安全防控知识，全面提升全员精益素养与岗位实操水平。持续深化全员改善提案机制，引导干部职工立足岗位查摆问题、创新创效，通过小微改善、细节优化等方式激活基层精益活力。从严抓实7S看板常态化运维，严格落实内容更新、数据核验、标准管控要求，坚决杜绝形式主义，切实发挥看板监督管控、示范引领作用。同时要求健全巡查督导、考核考评、复盘提升等工作长效机制，持续巩固拓展7S精益管理成果。

会议强调，7S精益管理是夯实企业基础管理、防范现场安全风险、提升运营质效的重要抓手。全体干部职工要摒弃松懈应付心态，杜绝突击式、应付式整改，坚持常态化、精细化全域管控，常态化自查自纠，补齐管理短板，全面提升现场环境、设备定置、作业规范、人员素养，推动现场管理提质增效、提档升级。

下一步，公司7S推进办将固化成熟经验、补齐管理短板，抓实浪费整治、点滴教育、改善提案、看板提质等重点工作，持续深化7S精益管理落地，以高标准现场管理赋能企业高质量发展。（贺惠霞 申伟伟）