6月18日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到榆林化学调研。

张文琪详细了解了榆林化学的生产经营、项目投资、安全管理、规划发展等情况，并深入二期项目气化项目部、小厂前区及工程调度中心，实地察看项目土建施工、气化装置框架安装、大型设备吊装，现场了解资源协同调度、项目过程管理等情况，并对下一步工作提出要求。

张文琪指出，今年以来，榆林化学认真落实全省稳增长工作部署，深化拓展四种经营理念，以“提质增效年”为抓手，有效发挥各级领导班子功能作用，带领全体干部职工攻坚克难、奋斗实干，实物产量、营收利润、项目投资、企业管理取得了新的突破，实现了质的有效提升和量的合理增长，为全年目标任务完成和企业长远发展奠定了良好基础。

围绕当前和下一阶段重点工作，张文琪强调，一要树立和践行正确政绩观。榆林化学项目是陕西省重点项目，也是煤化工行业的重要项目，策划起点高，规模体量大，产业链条长，是全体干部职工和参与人员成长成才的重要锻炼平台，干事创业重大实践机遇。要深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，将学习教育与安全生产、项目建设、产业发展深度融合，紧盯项目建设节点攻坚落地，在项目建设和生产准备中推动科技创新，强化人才引育，推动管理革新，打造集团人才、技术、管理等全方位的煤化工领域“黄埔军校”，铸就经得起时间和实践检验的精品工程、百年工程。二要服务和支撑稳增长大局。要坚决落实全省稳增长工作部署，进一步解放思想、改革创新、再接再厉，全力抢抓当前的政策和市场机遇，持续深化产销协同联动，实现增量提效、营销增效、管理创效。要依靠科技创新赋能，统筹各类科研平台的有效性，在现有产品的基础上，进一步补齐产品矩阵短板，丰富产品种类，提升产品品质，在增品种、提品质、创品牌中实现提质增效，有效支撑区域和集团稳增长大局。三要强化和提升安全环保管控。要深刻汲取近期地方、行业领域安全生产事故教训，全面落实中省安全生产会议精神，统筹装置生产运行、土建施工、设备安装等作业交叉、任务叠加的实践，进一步深化落实安全“严、细、实”和环保“六到位”管理要求，实现有效的分级分类、精准精细管控，常态化开展隐患排查整治，注重节能降碳改造提升，织密全域安全环保防护网。四要延伸和拓展高效协同实践。要更加注重理念协同、管理协同和产业协同，进一步强化主动协同的意识和行动，深化与陕钢集团、建材科技等内部单位在原料、产品、管理、创新等方面的高效协同，更好实现协同增效。要强化项目投资建设的协同管控、科学管控，突出成本、进度、质量、安全等的协同监督，重点发挥项目经理关键作用，选优配强施工队伍，与参建单位共同提升管理水平、培育专业人才、塑造行业品牌。五要锚定和打造“四个一流”标杆。要瞄准“建设一流团队、建成一流项目、实现一流效益、打造一流示范”目标，全面落实集团项目投资“严、细、控”总要求，强化项目投资全生命周期精细化、清单化管控。要深入总结、巩固提升二期项目设计论证充分、施工准备到位、项目管理精细的实践经验，以更高标准推动项目高质量投资建设，着力打造煤化工领域的标杆项目。六要谋划和推动可持续发展。要系统衔接中省及集团“十五五”规划，立足现有产业链条和布局结构，坚持小步快跑、梯度延伸的思路，持续完善产业链条，强化要素支撑，做实项目储备，有效扩大产业发展空间，推动产业的高端化、多元化、低碳化发展，筑牢企业长远发展支撑。

陕煤集团总经理助理，榆林化学党委书记、董事长王会民，榆林化学党委副书记、董事、总经理段立波等参加。（郭文静 汪琳 雷添淇）