6月10日，公司召开5月份生产经营分析会，神木煤化工公司总会计师王鑫峰、公司在家领导、各分（子）公司及机关各部室负责人参会。会议由总经理谢亮斌主持。

会议总结通报了5月份生产经营指标完成情况，分析当前形势与查摆突出问题，并对6月份重点任务作出安排，动员全体干部职工统一思想、压实责任，全力以赴打赢盈利翻身仗，确保上半年时间过半、任务过半，为完成全年目标奠定坚实基础。

会议指出，5月公司经营取得阶段性成绩，创下2026年以来单月最佳业绩，整体经营态势持续向好。各单位积极开展技术改造、争取政策补助、优化资金管理，多元创效成果显著，精益管理工作初见成效，但经营形势依然严峻，生产装置产能未能充分释放，电石板块成本倒挂，“两金”占用持续较高，跨部门仍未高效协同。

会议强调，6月是全国安全生产月，也是上半年收官决胜的关键阶段。全体人员要紧扣稳生产、降成本、提效益、防风险、强管理五大核心任务扎实推进各项工作。一要紧守安全红线，常态化开展隐患排查整治，细化生产安排，强化设备运维，全力稳产达产。二要深化算账经营，持续推进降本增效，严控原料采购与非生产性费用开支，践行“先算后干”的经营思路。全面推行日成本利润核算，落实日跟踪、周复盘、月考核机制。三要开展“两金”占用专项治理行动，加大应收账款清收和库存压降力度，盘活存量资金。四要依托产业链协同优势，深挖循环经济潜力，着力扭转电石亏损局面，释放产业链最大效益。四要从严抓好审计问题整改，提升合规意识，完善管理制度，强化跨部门协作。（杜鹏军）