5月26日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到神渭管运公司调研。

张文琪先后到神渭管运调度指挥中心、煤浆提浓及水处理项目施工现场，了解了生产运行、科技创新及项目建设情况，并召开调研座谈会，听取了神渭管运生产经营、重点工作推进及下一步工作安排等情况汇报，与神渭管运领导班子成员及相关部门进行交流。

张文琪对神渭管运在稳产达产、亏损治理、科技创新、班子建设等方面取得的阶段性成效表示肯定。他指出，神渭管运运营着世界最长、中国唯一的长距离输煤管道，是集团煤炭高效开采与清洁低碳转化产业链的重要环节。要着眼自身特殊性与唯一性优势，进一步解放思想、改进作风，以强烈的历史主动精神、自觉的担当作为状态，深入落实集团四种经营理念，坚持“强管理、勇创新、提效益、带队伍”的发展总路径，着力破解思想观念上的短板不足，以思想理念认识的全面转变，带动经营发展举措的全面创新，推动神渭管运的高质量发展。

就神渭管运下一步发展，张文琪强调，一要强管理，打造经营支撑力。要立足集团高效协同的管道输煤配套优势，精准把握科技服务型企业定位，聚焦主责主业深耕煤浆运输核心业务，集中精力培育科技创新型企业生存发展能力，真正将平台价值体现在合作创新上，体现在效益效率上，体现在可持续发展的成效上。要持续强化成本管控，厘清经营成本结构，分层梳理固定成本、可控成本压降空间，以数字化、精细化管理深挖降本增效潜力。要将亏损治理融入管理提升、科技创新与改革深化全过程，统筹运用“两新”“两重”、设备更新贷款贴息等政策红利，优化资金管控、盘活存量资产，以管理模式创新推动成本管控提质。二要勇创新，打造科技驱动力。要秉持敢闯敢试的创新精神，勇于开展前瞻性、挑战性科研创新工作，把煤浆提浓、双模制粒项目作为企业提质增效、支撑长远发展的关键工程，同步建成配套水处理项目，专题研究、高效推进重大项目落地见效，常态化加强管道线路巡检、设备运维管护，守牢安全生产底线。要系统梳理凝练自有专利技术成果，推动技术经验升级为行业标准与工艺规范，探索技术、管理、工艺市场化对外输出，培育新的利润增长点。集团相关部门要主动靠前、担当作为，加大协调指导力度，强化多维联动支撑、精准服务保障，以管理创新和科技赋能培育新质生产力，助推企业科研攻关、成果转化、项目落地。三要提效益，打造核心竞争力。要坚持量、质、售核心发展主线，深化内部高效协同，联动煤炭、化工、运销等板块，持续扩规模、提品质、拓渠道，推动内部协作从倾斜帮扶、容缺接受向主动选择、双向赋能的高效协同转变。要发挥管道运输的成本优势，充分释放管道产能，提升装置运行效率，产出具备经济价值的科技成果，以自身管理的确定性有效应对市场的不确定性，持续增强企业竞争力和核心发展能力。要加压奋进扭亏创效，以“跳起来摘桃子”的信心和行动，实现年内经营企稳、次年增收创利、长期可持续发展的经营目标，推动营收利润、成本管控、人才培育等各方面取得突破性进展，全面释放企业发展综合效能。四要带队伍，打造发展凝聚力。要传承和发扬集团“三特”精神、“北移”精神，建强理念先进、作风务实、敢于担当的干部职工队伍，形成区别于其他企业的专业化梯队优势，塑造优良干事态势、浓厚创新氛围、特色企业文化，逐步凝练形成神渭管运的独特精神标识与价值追求。要主动扛起国企使命责任，以一棒接着一棒干、一锤接着一锤敲的韧劲，持续培育管道输煤新质生产力，稳妥推进历史遗留问题化解，以“新官理旧账”的实践主动，谋划推动神渭管运的发展主动，力争在行业标准制定、国家级科技奖项争创等方面实现新突破，真正创造出经得起实践和历史检验，省委省政府认可、集团公司和全体职工满意的实绩。

陕煤集团党委委员、副总经理袁广金指出，要充分发挥神渭管运技术优势、成本优势和协同优势，依托自身平台禀赋深耕主业、扩容提效，筑牢安全稳定运行防线，为集团高质量发展贡献力量。

集团相关板块、职能部门负责人紧扣“五型”总部创建要求，结合业务职责和企业发展实际，围绕项目建设、科技创新、亏损治理、市场拓展、内部协同、深化改革、规划发展等工作提出针对性意见建议，切实发挥总部督导协调、服务基层、赋能发展的支撑保障作用。

陕煤集团总经理助理、陕煤股份党委副书记、总经理赵文革，陕煤集团副总会计师、财务资产部总经理袁永超，化工集团、运销集团、企业管理部、党政办公室、科技信息部、规划发展部、基本建设管理部相关负责人，神渭管运领导班子成员及各部门负责人参加调研。（雷添淇 吴煜东 白涛）