5月28日，公司开展交旧领新专项检查，以全流程管控、精细化核查为抓手，全面规范物资流转秩序，为企业降本增效、稳健运营提供坚实物资保障。

此次专项检查聚焦物资流转关键节点，全面排查管理漏洞，坚持“全流程核查、全周期管控、全链条提效”原则，共覆盖22大类、164项交旧物资，实现品类全覆盖、排查无死角，切实将交旧领新工作落到实处、取得实效。

检查前期，仓储班组结合现场实际制定专项方案，统一核查标准与作业规范，为检查工作有序推进筑牢基础。检查过程中，工作人员严格对照《物资交旧领新管理办法》，逐项核查物资定置摆放、编码信息、标识标牌，细致核对仓储台账，逐一校验物资品类、规格型号、物料编码及出入库数据，同步核实领用车间、数量用途、经办人员及交接日期，确保账、物、码三方数据精准一致，实现物资流转全程可追溯、可核验，从源头杜绝管理疏漏。

在物资甄别处置环节，工作人员严格开展性能检测与价值判定，对164项交旧物资精准分类：筛选152项物资依规报废，甄别出共12项具备修复条件的物资，建立专项台账、明确验收标准，预估可节约采购资金162509.68元；梳理出2项可用物资纳入内部调剂名录，按需调配至各作业班组，最大化挖掘废旧物资再利用价值。针对现场大型废旧物资堆放难题，当场制定整改方案、明确时限、落实专人，科学规划储存区域，形成闭环管理，彻底消除管理痛点。

此次专项检查，既是规范物资管理的务实举措，更是降本增效的关键抓手。下一步，公司将持续深化交旧领新管理效能，完善物资修复复用、内部调拨机制，构建高效仓储管理体系。坚持从源头严控物资损耗、减少资源浪费，不断提升物资周转利用效率，以规范化、精细化、高效化的仓储管理，持续降低运营成本，为企业高质量发展筑牢物资根基。