2026年05月28日
14
信息员
字号 今年以来，洁能发电子公司深耕“五型五佳”标准化班组建设，坚持把党建引领贯穿班组经营管控、创新创效、安全生产全过程，持续建强基层班组、夯实管理根基。
党建引领+日成本核算坚持以党建引领精益经营提质增效，充分发挥党员骨干带头盯指标、控成本、抓精益、促提升的先锋作用，将能耗管控、物资消耗、生产指标细化到岗，精准到每日生产环节，构建全员参与的精细化经营体系。各班组在党员骨干精准对标、带头攻坚的强力助推下，科学优化生产调控模式，错峰开展设备消缺整改与工况优化，有效提升设备运行效能、杜绝无效能耗。生产经营指标中，有7项指标优于既定管控标准，累计实现综合降本18万元，精准压降生产运营成本。
班组深耕+精益创效
坚持立足班组、赋能班组、依靠班组，聚焦提质增效核心任务，充分释放一线班组自主创效主体作用，引导各班组立足岗位实际、紧盯生产痛点。深耕7S精益设备管理，将节能降耗、修旧利废贯穿设备检修、日常维保全过程，对保温棉、铝皮、阀门等废旧备件分类梳理、规范收纳、分级复用，累计节约检修费用6.3万余元。同步落地修旧利废项目17项，创效15万元，让“节约就是创效、精益就是效益”的理念根植岗位、常态践行，推动全员精益创效落地落细、见行见效。
班组实训+闭环管控
坚守班组安全生产主阵地，常态化抓实班组安全教育、实操实训、应急演练与隐患闭环治理。依托精细化班组运维管控体系，各班组结合煤气供应动态工况，高效完成3台汽轮机、锅炉及脱硫系统系统性检修任务，累计治理各类设备缺陷542项，有效降低设备缺陷率，显著提升机组运行可靠性与工况稳定性。各班组开展全覆盖、拉网式安全隐患排查整治，累计排查各类安全隐患422项，全部建立专项台账、实行分级管控，目前已完成整改。同时，各班组紧扣生产现场实际，常态化开展安全宣讲、专项考试、应急演练与实操实训，通过现场教学、技术问答、抽考复盘等多元模式以练促学、以考促能，持续锤炼全员实操本领与应急处置能力，全面提升班组安全履职水平，织密筑牢企业安全生产防护屏障。（庄文欢）
