今年以来，洁能发电子公司聚焦生产提质、经营增效、队伍建设核心目标，打破传统管理壁垒，以技改提质、日成本创效、人才梯队赋能三大抓手为核心，精准发力、系统攻坚，全方位推动生产管理精益化、指标管控精细化、队伍建设专业化。

迭代工艺维度 刷新设备运行质态

以技术创新为核心驱动力，依托党员突击队攻坚优势，紧盯机组运行痛点、设备短板难题，靶向施策、精准技改，立足生产实际工况，精准落地4#主变调档优化、2#汽轮机抽汽管道喷淋改造、循环水系统降温优化、除盐水水质提质等9项重点专项技改工程，涵盖了设备优化、系统提质、能耗压降等关键领域。通过工艺革新有效提升机组真空运行效能，大幅降低设备损耗与系统能耗，持续校准优化机组经济运行参数，彻底解决长期困扰设备稳定运行的顽疾短板。

锚定日成本核算 挖掘内生经营潜能

牢固树立“精益经营、全员创效”核心理念，全面深化日成本进班组管理体系，充分结合昼夜温差变化、机组负荷特性煤气供应、电网负荷调整，动态优化运行调整策略，实现稳产与降本双向兼顾，发电负荷突破20.1万千瓦。在常态化精细管控中，蒸汽单耗同比下降0.07kg/度电，年节约蒸汽7.78万吨；脱硝氨水单耗降低0.04g/度电，年节约氨水50.2吨；累计节约除盐水2.2万吨、综合水耗37.5万吨，综合降本18万元，真正实现以每日精细调控夯实提质增效成果，以班组精准管控筑牢精益运营根基。

突破边界维度 构建多元人才矩阵

坚持以体系化育才、特色化建班为抓手，持续完善人才培育机制、夯实班组建设根基，全力锻造一专多能、作风过硬、实干担当的复合型生产人才队伍。持续优化五大专业轮岗培养体系，常态化开展跨专业轮岗实训，搭建全员成长成才平台。截至目前，已完成88人次跨专业轮岗实训，85名员工顺利通过专项考核，具备独立跨专业顶岗作业能力。创新推行“人人都是讲解员”班组建设机制，51名员工顺利通过专项考评、持证上岗，厚植班组文化底蕴，锻造敢打硬仗、能打胜仗的生产铁军。

下一步，洁能发电子公司将持续锚定高质量发展总目标，持续深耕技术技改、精益控本、人才培育三大核心赛道，不断优化技改攻坚体系、深化日成本精益管控、完善人才培育机制，以实干提质、以创新增效、以人才赋能，推动公司生产经营各项工作持续提质升级、再创崭新佳绩。（杨可心 庄文欢）