4月28日，电化分公司以“培训引领—专项落实—长效管控”为工作主线，全面压实特种设备安全主体责任，筑牢安全生产坚实防线。

以训赋能 筑牢合规管理“思想关”

分公司紧扣TSG08—2026《特种设备使用管理规则》最新修订要求，第一时间开展设备、安全管理人员专项培训，把新规要点、管理标准讲深讲透。培训后，迅速开展特种设备管理体系“回头看”，聚焦压力容器、起重机、叉车等重点设备，全面梳理“一台一档”台账，细致核查注册登记、定期检验、人员持证等关键环节，及时查补漏洞、完善资料，确保每一台设备合法合规、每一项管理有章可循。

以查促改 守住隐患排查“安全关”

分公司以特种设备典型事故案例为警示，聚焦设备运行关键风险点，迅速启动专项隐患排查行动，直击日常管理盲区，实现全覆盖、无死角排查。聚焦起重机械钢丝绳磨损、限位装置失效，叉车违规操作、带病运行，压力容器安全阀校验、运行参数台账记录等重点问题，逐项细致排查，对排查出的问题，严格执行“五定”整改原则，明确责任人、定好整改期，坚决做到隐患不过夜、整改不拖延，将安全隐患消除在萌芽状态。

以管提质 拧紧长效管控“责任关”

分公司进一步收紧现场作业纪律，刚性落实全员持证上岗管理要求，从严核查操作人员资质，杜绝无证操作、人证不符等违规行为；狠抓标准作业程序（SOP）落地，督促操作人员在设备启停、日常巡检中，严格遵循“看、听、摸、测”规范，不凭经验、不存侥幸。同步强化维保单位监管，明确维保责任、细化维保标准，确保设备日常维保落到实处。

下一步，分公司将把特种设备管理融入日常巡查、班组考评，常态化推行“日管控、周排查、月调度”机制，以铁的制度、严的执行，守住安全生产底线。（郑静 王小同）