4月20日，电化分公司打破传统外协修复思维定式，立足内部挖潜，安排岗位人员自主完成电石装车通道地面修复作业，成功节约维修成本8.5万元，以务实举措践行降本增效经营理念，为企业高质量发展注入内生动力。

电石装车通道作为电石运输的关键枢纽，长期受重型车辆碾压，地面出现裂缝、坑洼，既影响装车效率，又存在物料洒落的安全隐患，修复刻不容缓。按照常规方案，需委托外协工程队施工，不仅耗时较长，且维修成本偏高。

为破解这一难题，电化分公司积极践行陕煤集团“四种经营理念”，用“紧日子”过“好日子”开启“自主修复”模式。借助公司停车检修的黄金窗口期，避开生产高峰，筛选具备丰富经验的岗位骨干组建攻坚小组，明确分工、压实责任，严格按照施工标准，有序推进流程规划、材料筹备、混凝土浇筑及后期养护等各项工作，全程严把安全关、质量关，高效完成地面修复任务，真正实现“自己动手，省到赚到”。

此次自主修复，既有效解决了装车通道地面破损痛点，恢复了装车通道正常通行，保障了作业效率与现场安全，更节约维修成本85000元，实现了“降本”与“增效”的双重突破。这既是分公司践行“降本增效、自主创新”经营理念的生动实践，也是挖掘内部潜力、激活岗位活力的具体体现，不仅提升了岗位人员的协作能力、责任意识和实操水平，更探索出一条“内部自主破解现场难题”的降本路径，为公司后续降本增效工作提供了可复制、可推广的宝贵经验。

下一步，电化分公司将持续深化降本增效工作，鼓励全员参与、主动创新，聚焦生产现场痛点难点，深挖内部资源潜力，摒弃粗放式管理，推行精准化管控，以每一项具体工作的实效，凝聚起降本增效强大合力。（郑静 高会永）