今年以来，陕煤股份紧扣 “提质增效年” 主线，将四种经营理念贯穿生产经营全链条，打出“开源拓局+节流固本”精准组合拳，构建全流程系统化工作体系，持续提升经营管理质效。一季度，煤炭板块产量稳步增长，商品煤成本同比降低3.64元/吨。

稳产优质 开源增收

陕煤股份聚焦核心竞争力提升，抓实煤炭产量、掘进进尺等重点任务，统筹推进矿井设计优化、重大灾害治理、选煤厂升级改造及科研项目落地，以全流程管控保障生产高效有序。推行“一井一策、一面一策”动态优化机制，科学组织生产，协同解决生产堵点难点，推动煤炭板块产能稳步释放、生产质效持续攀升。以煤质提升为开源增收核心抓手，构建生产、运输、仓储、销售全流程闭环管控体系，搭建井下筛分+洗选加工+仓储发运三级管控网络，加装在线灰分检测仪，实现数据实时上传、异常自动预警。推行分仓存储、分质装车模式，确保块煤、精煤产品合格率达100%。搭建客户分级分类管理体系，针对电煤、化工用煤等需求定制个性化产品，以品质升级撬动价值提升。

精耕细作 节流降本

陕煤股份构建“全员参与、全程管控、全面覆盖”成本管理体系，将吨煤成本、材料消耗等关键指标逐级分解，落实四级成本管控责任，实现全员担指标、全员降成本。针对材料消耗、电力成本、设备运维等降本领域靶向施策，以刚性考核倒逼措施落地。同时，将成本管控延伸至经营全维度，强化投资全生命周期管控，加强内部协同，坚决压降非生产性支出。1至3月，煤炭板块十项费用同比降低 3.01%，材料费下降2417万元。

创新驱动 赋能增效

陕煤股份锚定一线生产痛点与行业“卡脖子”难题，推动核心工艺、重大装备实现突破。小保当一号煤矿5～6米煤层年产2000万吨柔性生产系统成套装备顺利投运，实现产能提升50%—100%；薄煤层“高电压、大功率、小体积”系列采掘装备研发攻坚加快推进，装备升级赋能高效开采。建立“研发-试验-落地-评估”闭环管理机制，跟踪指导一线创新平台，加速成果转化。持续加大研发投入，深化产学研协同，红柳林矿业、曹家滩矿业等企业落地数百项创新成果，累计创效超3700万元。持续深化5G+物联网、数字孪生等技术应用，实现采掘、运输、洗选、安全监控全流程智能化管理。目前，煤炭板块智能化产能占比达97%。（王紫铭 高小艳）