4月9日，陕煤集团召开4月份调度例会。集团公司党委书记、董事长张文琪主持并讲话，领导班子成员，总法律顾问、总审计师、助理级管理人员，各部门主要负责人参加。

会议总结3月份及一季度重点任务完成情况，分析当前工作存在的问题和不足，安排近期重点工作；相关职能部门分别汇报了安全环保、生产经营、成本管控、协同增效、班子建设等重点工作推进情况。张文琪对各项工作情况进行点评，并对下阶段工作提出明确要求。

一季度，集团全面落实全省深化开展“三个年”活动、全面提升“三服务”质效部署要求，实践拓展四种经营理念，凝心聚力、真抓实干，生产经营总体平稳，成本管控持续优化，项目投资建设推进有力，亏损企业治理成效明显，班子建设持续加强，集团上下的凝聚力、执行力和认可度不断提高，各类问题整改务实有效，发展动能和管理效能显著提升，为二季度冲刺“双过半”、发力稳增长奠定了良好基础。

会议强调

会议强调，二季度是抢抓市场机遇、完成全年目标的关键发力期，要坚定发展信心，补齐短板弱项，提升经营质效，聚焦管理能力提高、成本管控提质、市场占有率提升等重点任务精准发力，切实以自身管理的确定性应对市场波动的不确定性，推动高质量发展取得新成效。

紧扣市场运行态势，把握行业回暖契机，深化落实集团四种经营理念，坚持用营销思维抓生产，将抓成本、抓效益、抓效率作为生存之道，科学组织生产和装置检修，强化库存管理，严控运营成本，实现产销高效协同，全力提升产能利用效率和边际贡献水平。要把提升市场占有率作为重要抓手，在市场下行时主动作为，强化市场经营，不断扩大市场份额，更好发挥总部的分析判断、服务指导、统筹协调职能，更好体现各单位的管理水平和管理能力，最大限度降低市场波动冲击，切实将市场机遇、规模优势、成本竞争优势，转化为增盈创效的实际成果。

要将找短板、查弱项作为二季度重点任务，针对性排查存在不足，着力补强短板弱项，提升集团整体经营管理质效。集团领导班子和职能部门要深入基层开展调研，聚焦服务基层、服务职工、服务发展，深入剖析问题根源，明确主客观因素，精准施策破解改革发展中的难点问题，持续提升督导实效性和服务精准性。

要把亏损企业治理、闲置资产盘活、非主业投资有效退出等重点工作作为降风险、增效益、提管理的有效措施，持续推进各项工作落地见效。要加快项目投资建设进度，坚持投资必有效、无效必问责，强化项目的安全、环保、廉政、成本、质量的全方位监管，以及重点项目要素保障与施工组织，加强合规管理与招投标管控，突出敢管、会管、真管。要积极开展重大项目劳动竞赛，总结推广经验、树立标杆示范、强化激励导向，营造比学赶超的良好氛围。要加强亏损企业治理，在思想上再重视、认识上再提高、举措上再务实，强化攻坚意识、细化攻坚举措，充分借鉴电力集团“自我造血”的创效经验，加快扭亏脱困、减亏止亏，以有效治亏提升干部队伍管理能力和部门建设水平。要持之以恒深化理念协同，在高效协同中找准企业在集团产业链中的发展定位，实现集团整体效益最大化。要精准把握管道运输的科技服务定位，推动内部协作从倾斜帮扶、容缺接受向主动选择、双向赋能的高效协同转变，推动全集团长期可持续发展。

深入学习《国有企业领导人员廉洁从业规定》，将廉洁要求嵌入项目审批、招标采购、资金拨付等关键环节。要高质量完成三年巡察全覆盖任务，以高度政治自觉接受监督、抓实整改，持续深化巡视巡察、审计监督、涉诉案件整改成效，强化结果运用，建强审计、法务专业队伍，提升法律纠纷处置效能与合规管理水平，构建与集团规模体量、理念形象相匹配的涉诉案件处置机制，全面防控经营发展风险，切实将整改成效体现在安全稳定发展的质效上。

纵深推进总部部门建设，体现“五型”总部的职能定位，发挥总部战略判断能力、市场分析能力、业务水平和管理能力，加强对基层单位的分析指导、协调服务和问题处置，真正把部门建设体现到自身管理能力和管理水平的提高上，体现到对各级单位赋能增效的实际成效上，体现到为集团各项决策提供依据的支撑保障上，体现到推动各部门协同联动、凝聚高质量发展合力的具体实践上。适时推行述职评议，深化民主监督，持续加强班子建设和干部队伍“四化”建设，打造忠诚干净担当的领导班子与干部队伍，以总部标杆作用引领全集团管理水平提升。要提高集团部门例会和调度例会的质量，增强分析判断和解决问题的能力，为基层出主意、想办法、解难题，以务实成效赋能基层发展、推动工作落实。

高质量筹备办好科技大会，全面总结科技工作成效，明确“十五五”科技创新方向路径，推动科技成果高效转化，更好发挥支撑作用。坚持科技赋能、管理创新，立足传统能源产业实际，因地制宜培育新质生产力，力争在国奖申创、成果转化、行业引领、效益提升上取得新突破，以科技创新驱动集团高质量发展。

认真落实省委书记赵一德在省国资委和陕煤集团等省属企业调研国有企业党的建设和学习教育工作时的讲话要求，将树立和践行正确政绩观学习教育融入经营提质、项目建设、合规管理全过程，推进学习教育走深走实，切实将党建优势转化为发展优势，为集团改革发展提供坚强政治保障。（雷添淇）