3月25日，神木煤化工公司召开专题会议，传达落实陕煤集团化工板块市场经营分析会精神，动员全体干部职工以陕煤集团“奋进者文化”和神木煤化工公司“争第一、创标杆、做示范”企业精神为引领，抢抓机遇、强化管理，提升经营和发展质效，奋力夺取开局起步首场胜利，为上半年“双过半”和全年目标的顺利实现打下坚实基础，为陕煤集团稳增长作出新的更大贡献。神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理辛文辉传达会议精神。

会议指出，当前乃至二季度，神木煤化工公司正处于近几年前所未有的“市场机遇期”。要深刻领会陕煤集团关于“依靠市场，决不依赖市场”的工作要求，切实把思想和行动统一到陕煤集团的决策部署上来，既要敏锐捕捉市场红利，更要眼睛向内、苦练内功，持续提升管理效益和管理利润，不断扩大市场利好空间，以自身管理提升的确定性积极应对市场变化的不确定性。

会议强调，一是以“全面分析研判”为基础，精准把准市场。要建立更高频的市场响应机制，精准把握市场变化，通过“全面分析研判”，细致做好定价策略、销售策略、采购计划，做到与市场同频共振。要强化上下游供应链稳定，科学把握原料采购节奏，重点强化产品销售，与产业链上下游合力构筑可持续健康发展的供应链共同体，实现互利共赢、行稳致远。二是以“产业发展、结构调整”为核心，提升对板块和陕煤集团的贡献率。要乘势而上推动产业发展，推动富油、天元公司装置稳产高产，科学审慎研究东鑫垣公司复工复产的经济性和可行性；积极对接陕煤集团和政府相关方面，谋划实施更具战略性、经济性和可行性的项目。要主动作为加快转型升级，找准自身在陕煤集团发展大局中的核心价值和具体坐标，争取项目尽快落实实施，为产业结构调整和转型升级奠定坚实基础。三是以“管理利润、管理效益”为导向，练就过硬内功。要把“降成本”作为永恒主题，深入实施“成本领先”战略，做实“日成本核算进班组”工作，强化全面预算管理，加快技改项目落地见效，将“管理利润、管理效益”牢牢抓在手中。要把“强管理”作为重要引擎，从思想深处固牢“四种经营理念”，细化落实陕煤集团12项重点工作，推动各项任务落地见效，努力实现量的合理增长和质的有效提升。要把“防风险”作为发展底线，以“严细实”抓安全，以“六到位”抓环保，确保全年“零目标”，同时以此次学习教育为契机，增强合规干事意识，全面检视贸易情况，筑牢防范化解重大风险隐患的基石。四是以“四种思维”为工作标尺，强化执行落实。要强化系统思维，各级领导干部尤其是各单位主要领导要具备全链条研判市场、统筹安全环保与生产经营、上下游链条高效协同的系统思维，带动产业链上下游企业融通发展、融合发展，充分释放协同资源优势，构筑良性互动的产业发展生态。要强化创新思维，敢于打破思维定式，摆脱路径依赖，以创新举措破解发展难题。要强化清单思维，推动精准考核延伸至每个岗位，树立“今日事今日毕”效率标准，确保各项工作有序推进、高效落实。要强化底线思维，做到超前预见、未雨绸缪，对各领域、全方位的风险隐患进行分析研判，从解决一个问题向解决一类问题去提升，从事后化解向事前、事中防范去提升，从发生问题后被动应急向防止问题发生去提升。

会上，神木煤化工公司领导班子成员安排了下阶段重点工作；天元、富油、能源、电化、泰和、东鑫垣公司六家单位分别汇报了当前生产经营情况、市场研判和抓落实的具体举措。

神木煤化工公司领导班子成员、本部各部门负责人及所属各单位主要领导等参加会议。