2026年以来，洁能发电子公司全方位筑牢设备检修安全防线，以硬核举措推动检修工作提质增效、落地见效。

洁能发电子公司建立全员“一盘棋”管理，实行“公司－部门－车间－班组－项目负责人”的五级责任链条，层层签订责任状，实行“领导包片、部门包点、个人包责”的管理模式，真正实现责任链条的无缝衔接与闭环管理。此举打破各车间技术壁垒、统筹全员力量、整合资源保障，从指挥调度到现场执行，从技术支持到安全监督，各环节无缝衔接、高效协同，真正实现了目标同向、责任同担，提质增效。

针对3#汽轮机大修、3#发电机励磁升级改造、2#锅炉上下级空预器更换这些工程，洁能发电子公司全面实施“挂图作战、上墙督办、每日调度”模式，将工程细化分解为工序级任务清单，明确时间节点、技术标准、责任人，做到细化到岗、责任到人、落实到点。坚持“日调度、日清零”，每天定时召开检修调度会，不讲成绩、只谈问题，即时研判问题，现场敲定方案。问题不过夜，进度不欠账，让检修全过程始终处于受控状态。

针对检修期间安全管控、工程质量、宣传先进、创新创效等重点工作，洁能发电子公司设立大修专项激励基金，对表现突出的集体和个人，创新设立一事一奖表、即时兑现，以看得见的激励表彰先进、树立标杆，充分调动全体参战人员的积极性、主动性与创造性。在强化正向激励的同时，坚持奖惩分明，同步制定问责追责机制。对责任意识不强、执行落实不力、现场管理不到位的问题，严肃追究管理责任，并做到有责必问、问责必严，对涉及安全环保的底线问题，坚决实行“一票否决”。

下一步，洁能发电子公司将持续巩固检修成果，强化设备安全生命周期管理，以昂扬的斗志、务实的作风，为企业安全稳定运行筑牢坚实保障，奋力书写高质量发展新篇章。（梁晨霞）