面对仓储物资占用偏高、旧件管理流程待优化等共性问题，公司以制度创新为引擎、以精细管理为支撑，打出了一套降本增效的“组合拳”，让沉睡的库存焕发新生，让沉淀的资金加速流动。

仓储管理优化前，旧件回收缺乏规范流程、部分物资存在积压现象，一定程度影响着资金使用效率。面对这一管理难题，公司主动作为、精准发力，以流程再造和制度完善为抓手，推动仓储管理向规范化、精细化迈进。

修订《物资旧件回收管理办法》及相关配套制度，明确旧件回收的责任主体与操作流程。售后更换严格按规定执行，对回收旧件分类评估、分级处置，形成了“领新必交旧、交旧必规范”的管理闭环。重新修订《物资仓储管理办法》，对采购入库后闲置超过三个月的物资实施季度动态跟踪与定向反馈，引导需求部门精准申报、按需采购。通过前置预警与过程管控，有效优化了物资周转节奏，让库存结构更趋合理。

公司仓储库存物资资金占用由优化前的1564万元降低至1385万元，降幅超过11.45%。这一变化不仅是数字的锐减，更是管理效能的进阶。资金流动性显著增强，资源利用率大幅提升，仓储管理实现了从“被动保管”向“主动经营”的转变。

下一步，公司将持续深化“精益管理、持续改善”理念，将成熟经验复制推广至采购、生产、物流等更多业务环节，以更科学的管控模式、更高效的资源配置，为企业高质量发展筑牢精益管理根基。（谷兵兵 刘紫瑞）