3月12日，公司召开7S精益管理专题推进会。为深入落实年度7S精益管理方案要求，明确全年推进方向与重点任务。各分（子）公司负责人、相关业务人员参加会议。

会上，公司精益管理推进办对年度7S精益管理方案进行全面、细致解读，从推进总体目标、核心重点任务、具体责任分工、量化考核标准等维度展开系统拆解，重点聚焦现场规范管理、设备全生命周期保全、节约增效落地、全员协同参与等核心模块，明确具体推进要求与执行细则，让全体参会人员精准把握方案核心内容、吃透执行要点，为后续工作开展筑牢认知基础。

会议进一步细化了年度7S精益管理方案落地举措，明确了各阶段时间节点、推进标准及考核要求，要求各分（子）公司对照方案，结合自身实际，制定具体落实计划，层层强化责任传导、逐级压实工作担子，确保各项任务要求落地落细、见行见效。同时，会议全面总结过往7S精益管理推进工作，既充分肯定取得的阶段性成效，也直面问题短板、深入剖析当前推进过程中存在的不足。

此次专题推进会的召开，进一步统一思想、明确方向、压实责任，为年度7S精益管理方案全面落地奠定了坚实基础。下一步，公司将把7S精益管理要求融入生产经营各环节、贯穿运营管理全过程，凝心聚力、真抓实干，持续深化7S精益管理实践探索，不断夯实企业精益运营根基。（贺慧霞）