3月9日，公司召开2月份生产经营分析会，全面复盘月度经营成效，剖析问题短板，部署下一阶段重点工作。公司总经理谢亮斌主持，公司在家领导，各分（子）公司及机关各部室负责人参加会议。

会议系统总结2月份生产经营指标完成情况，精准研判与年度目标的差距。各分（子）公司、相关职能部门围绕2月份重点工作完成情况进行复盘汇报，深挖问题根源，明确整改方向，制定针对性改进措施，为后续工作高效推进奠定基础。

会议强调，面对当前发展形势，全体干部职工必须统一思想、迎难而上，以攻坚姿态推动各项工作落地见效。一是从思想、产业、战略层面深挖根源，正视产业链布局、产品结构、转型发展、科技创新等方面的短板弱项，找准破局关键。二是坚决破除思想麻木、担当缺失、格局不高的问题，深刻认识公司发展与全员利益的紧密关联，凝聚干事创业合力。三是统一思想转变观念，把提振精神状态、扭转被动局面作为当前首要任务，以全新姿态迎接挑战、打开工作新局面。四是严守安全环保底线，聚焦安全“零目标”，强化监管执法，抓实隐患排查治理，持续提升本质安全水平。五是永葆奋进者姿态，以“起步即冲刺、开局即决战”的劲头，全力冲刺一季度“开门稳”，各级领导干部要带头抓实措施落地，确保各项工作见行见效。六是强化经营管理效能，从人才引育、机制创新、作风建设发力，优化绩效考核体系，坚持刚性兑现，聚焦重点领域强化监督执纪，筑牢管理防线。七是深化党建引领作用，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展，凝聚全员攻坚突围的强大合力。

会议要求，各单位、各部门要把会议精神转化为具体行动，以务实举措确保各项要求落地生根。一是筑牢思想防线，抓实全国两会期间安全生产各项工作，从严从细落实安全管控措施，守住安全底线，保障一季度生产经营平稳开局。二是科学组织设备检修，抢抓检修窗口期，全面消除设备隐患，全力恢复最佳生产状态，提升生产效能。三是深化算账经营理念，精准测算兰炭生产最低成本，为煤气补贴政策争取和公司发展决策提供坚实数据支撑。四是锚定全年目标任务，将会议精神细化为可操作、可量化、可考核的行动方案，把各项工作要求落实到每个岗位、每个环节，确保年度目标如期实现。（李超）