生产挖潜，筑牢降本“基本盘”

公司深化精细化管理，将成本管控嵌入生产全流程，日成本核算进班组全年节约成本460余万元。成功投运4项重点技改项目，年降本377万元，兰炭装置单位产品综合能耗控制在164.72kgce/t以内，生产效能与成本效益同步提升。通过引入预知性在线监测系统，设备维护效率提升50%，维修成本降低32万元；设备管理系统上线运行，全年设备完好率超98.5%，检修一次合格率达100%；同步推进皮带转运优化、修旧利废等举措，创效27万元，推动生产环节深挖内潜。

高效协同，拓宽增效“增收路”

公司适时优化物流机制，采取下调电石运费6元/吨，累计降本150万元；积极拓展市场，新增客户3家、重启2家终端合作，创效50余万元。深挖副产品价值，气烧窑除尘灰实现从固废处置到市场化35元/吨销售突破，新增收益6.5万元；深化协同、量价保供奖励与闲置资产处置收益500余万元。创新采购模式，通过石灰石错峰拉运、原材料谈判降价等举措，实现降本250余万元；采取直采谈判、寄售等采购模式，年降本65万元；推行废旧物资再利用、试用电极糊等举措，进一步拓宽降本空间，实现“开源”与“节流”双向赋能，全年累计创效1000余万元。

管理提效，激活发展“源动力”

公司以“精简高效、激发活力”为导向，优化决策与组织架构，将“10部2室1中心”精简为“8部2室”，提升管理响应速度与部门协同效率。创新推行“3:6:1”结构化薪酬机制，落实全员绩效考核闭环管理，对441名职工进行“晋档”“降档”调整，激发全员干事热情。应用煤气管网智能巡检系统替代人工巡检，实现年降本30万元；大力推行降本增效，实现降本6000余万元；持续推进创新创效机制，累计审批项目287项，创效超3300万元。

资金统筹，激活效益“新引擎”

公司强化资金精细化管控，让每一分钱都用在“刀刃上”。截至2025年底，两金总额较年初下降0.51亿元，有息负债下降1.02亿元，库存压降22.28万元，资金占用压力持续缓解；十项费用总额较同期下降52.64万元，同比下降10.7%，非生产性支出得到有效管控。同时，积极争取政策红利，享受西部大开发、专用设备减免等税收优惠，累计减免各类款项410余万元，通过多渠道实现资金效益最大化。

下一步，公司将深挖全链条潜力、拓宽增效路径，持续释放降本增效动能，为企业转型升级注入源源不断的动力。（谷兵兵）