2月24日，公司召开供销业务重点工作部署会。公司副总经理刘海、总经理助理刘富军及供销管理部全体员工参加。

会上对2026年重点工作任务展开详尽部署，明确年度核心工作方向与推进要求，要求聚焦市场开拓、渠道优化、供销协同等核心工作，制定具体落实举措，以供应链全链条价值提升为核心，推动部门工作实现质量与效率双提升。

会议明确，2026年，公司将坚决贯彻落实公司年度工作会议精神，紧密围绕“降本、增效、稳供、拓市”核心目标，以深化精细化管理与数字化转型为抓手，从五大方面系统推进年度重点工作。在采购管理改革上，聚焦降成本、优结构、防风险，通过优化审批流程、扩大集采范围、深化协同替代、支持绿色转型项目等举措实现新突破；在销售运营模式上，围绕稳市场、提售价、快回款，从优化客户结构、强化市场研判、严控回款风险等方面构筑新优势；在库存管理上，立足减占用、提周转、增效益，通过压降库存、建设智慧仓储系统、科学控储等方式展现新作为；在市场研判与战略支撑上，紧扣防风险、抓机遇、促转型，深化市场分析、布局新兴市场、筑牢风控体系，为公司发展提供坚实支撑；在团队建设上，围绕强专业、提效能、促协同，开展专项技能培训、深化业务知识学习，全面激发团队工作活力。

会议强调，库房管理是公司供销工作的关键环节，也是推进库存精细化管理的核心抓手。因此，必须紧盯库房库存动态，规范库房出入库流程，严格执行交旧领新制度，并加强计划审核；要全力推动智慧化仓储管理系统的选型与实施，实现库存全流程数字化闭环与实时可视化管理，同时开展库房管理对标，优化库房布局与流程，制定差异化库存策略；强化库房管理与供销各环节的内外协同，建立跨部门跨公司“物资共享”机制，优先调剂积压与闲置物资，在库存保供、物资管控、降本增效上持续发力，筑牢库房管理防线，为公司生产经营提供坚实的库房保障和供销支撑。

会议强调，要以“改革开路、合规破题”为抓手，创新市场调研和开发模式，建立完善市场动态监测体系，精准研判市场趋势；要进一步优化销售渠道，深化与优质客户的战略合作，稳步提升产品市场占有率；同时要加强与生产、规划等部门的联动协作，实现供销与生产、规划的无缝衔接，确保公司整体生产经营链条顺畅高效，推动年度“降本、增效、稳供、拓市”各项目标落地，为公司2026年高质量发展贡献供销力量。

此次会议进一步统一了思想，明确了年度工作目标、核心方向和重点任务。全体参会人员纷纷表示，将严格落实会议要求，以实干担当推动各项工作落地见效，全面完成年度各项目标任务，确保部门2026年工作开好局、起好步，为公司“十五五”高质量发展奠定坚实基础。（刘紫瑞）