春回大地启新程，奋楫扬帆正当时。2月25日，神木煤化工公司召开2026年春节假期后收心会。神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理辛文辉主持会议。

雷宏春指出，此次会议既是凝心聚力的“收心会”，更是加压奋进的“动员会”。全体干部职工要迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，以饱满的精神、提速的节奏、实干的作风，全身心投入新一年各项工作，用实干实绩开启“十五五”高质量发展新征程。

雷宏春强调，一是收心归位，提振精神，迅速进入工作状态。要摒弃“过了元宵才收心”的惯性思维，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，全身心投入到安全环保、生产经营、项目推进等各项工作中来。各级管理干部要带头严守纪律，坚持“一级带着一级干，一级做给一级看”，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，带动全员履职尽责。要加快推进工作，对照任务清单，细化分解重点事项，明确牵头部门与节点任务，对关键事项实行日跟踪、周通报，强化过程管控，做到反应快、效率高、效果好，实现高效闭环。二是统筹谋划，突出重点，全力抓好开局起步。要持续深培厚植“四种经营理念”，以开源节流、提质增效为主线，推动技改提效、降本增效、协同创效。将稳增长放在首位，推进装置挖潜和技术改造，增加高端产品供给，实施低库存经营，提高资金效率。实施“成本领先”战略，构建纵向穿透、横向协同的大成本格局，强化全面预算，常态化开展全员降本增效活动。坚持“乙方”思维做“甲方”，构筑“四位一体、协同共生”的高效协同发展新格局，深度融入集团内部大市场，拓展外部合作，强化管理协同。健全精准激励机制，建立以价值创造为导向的薪酬分配体系，实行业绩与薪酬紧密挂钩，优化3:6:1差异化考核，实现考核精准化。三是转变作风，实干担当，同心迈向发展新程。要以更高标准、更严要求，持续深化作风建设，让严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去。要大力弘扬“争第一、创标杆、做示范”的企业精神和“求真务实、真抓实干”的作风，坚决纠治“躺平式”“侧卧式”干部，不断提高干部职工发现和解决问题的能力水平。要牢固树立和践行正确政绩观，力戒形式主义，既办好当下实事，也夯实长远基础。健全狠抓落实的工作机制，对定下的目标、部署的任务，加强督查问效，确保事事有回音、件件有着落。

辛文辉在主持会议时要求，一是迅速收心归位，扛牢责任。各单位要迅速组织开展专项安全隐患排查，聚焦生产现场、关键环节、检维修及高风险作业，确保安全生产，引导员工克服“节后慢半拍”心态。二是锚定首季目标，全力攻坚。要围绕年度工作部署，早动手、早准备、早见效，力争一季度产量、效益稳步增长，为完成全年目标任务赢得主动。三是持续狠抓落实，真抓实干。要对照工作部署建立任务清单，严格执行“马上就办、办就办好”的工作作风，加强督促检查，形成闭环管理，确保会议精神转化为推动工作的实际成效。

神木煤化工公司领导班子成员，本部各部门经理助理及以上管理人员，供销分公司、工程技术服务分公司经理层人员及各部门负责人在主会场参会；所属各单位领导班子成员及各部门、生产中心、车间、应急消防队负责人在视频分会场参会。