会议首先传达了陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会精神，陕西化工集团2026年工作会暨安全环保工作会精神，神木煤化工公司三届五次职代会暨2026年工作会和安全环保工作会精神。

神木煤化工公司总会计师王鑫峰，公司党委书记刘伏生出席会议并讲话。总经理谢亮斌向大会作了题为《实干笃行铸佳绩 奋楫争先启新程 聚力攻坚绘就“十五五”开局新篇》的工作报告，并代表公司与所属企业签订《2026年度生产经营目标责任书》和《2026年度安全环保消防责任状》，党委副书记、常务副总经理、工会主席闵立娟作了题为《围绕中心 服务大局 团结动员广大职工为奋力谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗》的工会工作报告，党委委员、HSE总监屈海飞作了题为《强化意识夯根基 严控过程保安全 科技赋能建体系 协同发力开新局 以更有力安全环保举措护航企业高质量发展》的安全环保工作报告，财务总监肖耀强作了《三届四次职代会提案落实和三届五次职代会提案征集情况的报告》。党委委员、总工程师雷声瑞主持第一次全体会议，闵立娟主持第二次全体会议。副总经理姜利平宣读《关于表彰2025年度先进单位、先进个人的决定》，神木煤化工领导及公司领导为先进单位和个人代表现场颁奖。

会议审议通过了《2025年财务决算预案及2026年经营目标计划的报告》，民主评议了公司领导班子及班子成员、2025年选人用人工作和新提拔干部，表决通过了《大会决议》。正式会议开始前首先召开三届五次职代会预备会议，闵立娟主持预备会议。预备会议听取、审议了职工代表资格审查报告，审议通过了大会主席团成员、秘书长建议名单以及大会议程。

公司股东代表，三届五次职代会职工代表、列席代表，各类受表彰的先进集体、先进个人等200余人参加会议。第一次全体会议结束后，与会人员进行了分组讨论，公司领导以职工代表身份分别参加了各分组讨论。讨论结束后，各讨论组组长分别向大会主席团作了讨论情况汇报。

王鑫峰指出，面对重重挑战，能源公司坚决贯彻落实集团公司、神木煤化工公司的各项决策部署，厚植“四种经营理念”，践行“四项重点工作”，主动应对市场冲击，持续优化业务布局，大力推动技术创新，不断强化内部管理，有效提升了公司整体竞争力和抗风险能力。电石产品始终保持高产稳产态势，超额完成年度任务目标，一系列技改举措、科技引入、智慧化建设举措落地见效，获得“全国安全文化建设示范企业”、电石行业“能效领跑者”标杆企业等多项荣誉。

王鑫峰强调，2026年能源公司要以“提质增效年”主题主线和“四种经营理念”为重要抓手，重点抓好“深化产业升级，兰炭、电石核心产业做优存量，拓展增量，推进产业链向上下游延伸”“强化创新驱动与协同效能，攻坚关键技术瓶颈，完善内部协同机制，提升资源配置效率”“筑牢本质安全防线，健全全链条安全管控体系，推动‘固根基、扬优势、补短板、强弱项’落地见效”三项重点工作。他要求，一是夯实安全根基，构建长效安全管控体系。推进安全责任体系精细化、动态化管理，推动安全培训教育多元化、实战化融合，实现安全隐患排查治理智能化、闭环化推进。二是聚焦新质生产力，引领产业创新升级变革。强化科技创新战略协同与突破，加快数智化转型推进与深度融合，深化绿色低碳发展践行与引领。三是强化人才支撑，打造高素质班组团队。精准实施人才培养与引进战略规划，推进班组建设标准化与特色化发展，健全多元化长效化员工激励机制，为企业发展提供坚实保障。四是深化改革攻坚，激发企业发展内生动力。优化管理体系与业务流程再造，完善市场化选人用人机制，稳妥推进混合所有制改革。

刘伏生在讲话中指出，2025年公司紧扣陕煤集团“协同增效年”、神木煤化工“改革深化攻坚年”工作主线，深入践行“四种经营理念”，扎实推进“四项重点工作”，在攻坚克难中积累经验，在实干奋进中凝聚共识，实现了兰炭、电石、发电三大核心产品稳步增长，形成了一批可复制、可推广的发展经验，充分彰显了企业强劲的发展底气和扎实的经营管理能力。

刘伏生强调，2026年是实施“十五五”规划开局之年，也是公司突破瓶颈、决胜未来的攻坚之年。做好今年工作，总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚持稳中求进、进中向优工作总基调，以陕煤集团总体思路为指引，坚决落实“提质增效年”重要决策部署，深化拓展“四种经营理念”，持续抓牢“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，不断强化合规管理、成本管控、高效协同和班子建设质效，系统推进安全生产、经营管理、风险防控、科技创新、人力资源、党的建设等各项工作，高质量完成2026年各项目标任务，奋力实现“十五五”良好开局。

刘伏生要求，一是聚焦“五个坚持”，筑牢高质量发展根本支撑。坚持安全为基，守牢生存发展底线；坚持效能为先，提升生产运营质效；坚持创新为魂，激活转型发展动能；坚持改革为要，释放企业内生活力；坚持党建引领，凝聚同心奋进合力。二是全力提升“四个方面”重点工作，增强高质量发展核心能力。要提升产业链协同水平、市场开拓能力、成本管控效能、转型发展质效，充分释放“煤-焦-电-化”完整产业链优势，构建“四位一体、协同共生”的高效协同发展新格局。三是切实推动“三个转变”，重塑高质量发展模式。推动从“分散经营”向“一体化管理”转变，推动从“规模扩张”向“质效并重”转变，推动从“传统管理”向“数字智能”转变。四是强化执行保障，锤炼担当实干作风。要以上率下强担当、协同高效破壁垒、锤炼作风求实效，建立健全目标分解、责任到人、定期督查、严格考核的闭环管理机制，牢固树立“全公司一盘棋”思想，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。

工作报告总结了2025年发展成果。2025年公司锚定“发展提质、管理提效、改革提速”奋进目标，统筹推进安全环保、生产运营、创新驱动、治理改革、经营创效、合规风控、党建融合等重点工作，推动各项任务落地生根、见行见效。全年生产经营呈现“稳中向好、稳中有进”的强劲态势，兰炭、电石、发电三大核心产品产量同比分别增产8.81万吨、0.58万吨、0.77亿度，在筑牢安全合规底线、激活创新发展动能、深化治理效能提升的同时，充分彰显了企业坚实的发展韧性与旺盛的经营活力。

工作报告客观评价了当前发展形势、精准分析市场格局与行业发展趋势，指出要以安全环保为底线，以改革创新为动力，以党建引领为保障，统筹发展和安全，聚焦新质生产力培育与数智化转型，建强高素质队伍，深化提质增效、转型升级、协同联动，奋力推动生产经营、改革管理、民生保障全面突破，为“十五五”高质量开局筑牢坚实根基。

工作报告明确了2026年工作目标和安全环保目标任务。以“七个‘聚焦’锚定方向、七个‘全面’压实举措”统筹部署年度重点工作，即聚焦责任闭环，全面筑牢管控新防线；聚焦提质增效，全面提升保供新精度；聚焦转型升级，全面释放内生新动能；聚焦改革深化，全面提升管理新高度；聚焦合规治理，全面提升防控新质效；聚焦提质增效，全面达成经营新气象；聚焦党建引领，全面激活融促新动能。

（公司党委副书记、常务副总经理、工会主席闵立娟作《工会工作报告》）

工会工作报告从“强化政治引领，筑牢职工共同奋斗的思想根基”“深化民主管理，构建规范有序的和谐劳动关系”“聚焦素质提升，搭建职工建功立业的广阔平台”“繁荣企业文化，营造健康向上的浓厚氛围”“做实关爱服务，提升职工群众的幸福感和获得感”“助力安全生产，筑牢企业稳定发展的坚固防线”六个方面总结回顾了2025年工会工作。

2026年，公司工会工作将重点抓好七个方面工作，即在强化政治引领、服务发展大局上凸显新担当；在深化民主管理、促进和谐稳定上谋求新提升；在赋能职工成长、服务发展大局上实现新突破；在夯实班组建设、激发基层活力上展现新作为；在优化服务供给、提升生活品质上推出新举措；在构建和谐环境、维护合法权益上作出新贡献；在激发组织活力、加强工会建设上迈出新步伐。

（公司党委委员、HSE总监屈海飞作《安全环保工作报告》）

安全环保工作报告从“责任压实，党建引领安全管理新格局”“风险治理，生产装置本质安全显实效”“培训赋能，全员素质能力全面提升”“科技兴安，智慧监管迈出关键步伐”“过程管控，长效治理机制日趋健全”“文化浸润，共建共治氛围日益浓厚”“应急提能，快速响应能力稳步提升”“绿色发展，环保绩效实现新突破”八个方面总结回顾了2025年安全环保工作。

2026年，公司安全环保工作将做好九个方面具体工作，即强化政治引领，压实安全环保责任链；优化体系建设，提升协同治理效能；精准培训赋能，增强全员安全意识；推进智慧平台建设，实现智能联动监管；强化现场安全管控，推动隐患有效治理；深化治本攻坚，形成源头治理机制；厚植安全文化，凝聚全员思想共识；守牢应急底线，锻造高效救援力量；坚守绿色初心，打造生态标杆企业。

先进表彰

2025年度优胜单位（部室）

2025年度环保先进集体、安全生产先进集体、新闻宣传工作先进单位

2025年度先进车间（基层部室）

2025年度安全生产先进班组

2025年度优秀管理干部

2025年度新闻宣传工作先进个人及优秀通讯员

2025年度先进工作者

2025年度安全生产先进个人

2025年度环保先进个人

全体人员把学习本次会议精神与公司年度各项重点工作紧密结合起来，切实增强责任感和使命感，凝聚共识，形成合力。紧紧围绕公司安全生产、经营管理、项目建设等中心任务，狠抓各项工作措施落地见效，以坚定的决心、扎实的作风、饱满的热情和昂扬的斗志，不畏艰难、不惧挑战，集中力量打好全年目标任务攻坚战。（尤康）