公司秉持勤俭节约原则，将“紧日子”思维融入成本管控。完成年度库存压降任务，库存金额下调4.45%，缩减资金占用；完成库房专项盘点，厘清物资账实匹配，夯实优化基础。与周边企业战略协同，推行石灰石错峰拉运，运费同比下降3.31元/吨，减支197万元；优化石灰石付款机制，单价同比下降3.78元/吨，年降本225万元；取消银行承兑贴息，年新增降本60万元；整合19个二级库房，梳理废旧物资，出台《交旧领新制度》等规章，规范物资流转，减少资金沉淀。

公司将“赚钱思维”贯穿资源配置与项目推进全过程，实现投入效益最大化。采购优化精准施策。氨水锁价锁量采购500吨，单价下调60元/吨，降本3万元；直连制造商并优化付款方式，累计降本超25万元；推行除尘布袋寄售机制，年降本40万元。资产盘活成效显著：打破电极糊单一采购格局，年降本178万元；盘活罐车等闲置资产、优化废旧碳棒置换，提升资产利用率。借客户采购价下调契机，联合周边企业签订量价保供协议，斩获奖励652万元。

公司将服务意识贯穿产销全流程，以优质服务赢得认可。销售端推出暖心举措，加装输灰管提升装卸效率、优化装车计划、强化质量管控、解决客户卸货难题、保障雪天运输畅通，常态化调研对接需求。合作中秉持共赢心态，与石灰石矿山优化付款发运机制；行情波动期与神木电化等协同销售，实现白灰、石灰石沫粉收入98.17万元，缓解库存压力。品牌建设同步推进，完成电石品牌注册，“神能恒焰”核心品牌落地，提升品牌辨识度与市场认可度。

公司坚持市场导向，构建“以销定产、以产促销”良性循环。市场开拓多点发力：引入多家危运公司优化物流，预计年降本150万元；新增3家优质贸易商，年发货8150.58吨，创效34.03万元；重启与核心客户合作，全年发货11985.32吨，创效43.44万元。产品定价精准对接市场，常态化比对周边价格，坚守合理定价原则，创效25.11万元；挖掘气烧窑除尘灰价值，实现固废市场化销售，创效8.64万元。基础管理升级保障竞争力，完善客户授信、供应商准入等流程，推进线上采购留痕；建立价格日测算机制，整合供应商资源，以精细化管理赋能市场开拓。

理念引领方向，实干铸就未来。新的一年，公司将持续深入推进陕煤集团“四种经营理念”的实践转化，以更精准的施策、更务实的作风、更优质的服务，在高质量发展的道路上稳步迈进。 （刘紫瑞）