2025年，神木煤化工能源公司锚定精细化管理目标，将完善制度建设、强化政策运用、提升招投标管理作为破解发展瓶颈的关键着力点，牢牢抓住成本管控“牛鼻子”，全力打造提质增效“新动能”。

完善制度管理，营造干事“新风气”

能源公司将制度建设作为提升治理效能的重要抓手，围绕“三定”改革工作要求，全面开展制度梳理排查，系统梳理出配套制度300余项，其中保留制度229项、新增制度19项、废止制度5项、修订制度47项，逐一厘清制度边界，切实解决了长期以来存在的制度内容交叉重叠、多头规定冲突、权责边界模糊不清等痛点问题。秉持“宣贯明要求、培训强执行”理念，通过分层分类、精准施策方式，开展制度专项宣贯培训8期，重点聚焦《承包商管理办法》《企业自主采购管理办法》等14项核心制度，采取案例解读、互动答疑、实操演示等多样化形式，确保关键制度条款精准传递、入脑入心。

深挖成本效益，打造增效“新动力”

紧紧围绕“创新提效、政策惠企”双主线精准施策，以“服务生产经营大局、防控经营管理风险”为核心导向，充分发挥财务管理的统筹协调与监督管控双重职能，不断细化资金全流程管理。积极对接各类惠企政策，精准筛选适配项目，成功申报个税退付手续费、稳岗补贴、扩岗补助3项政策补助项目，顺利获得奖补资金45.81万元，申报数字化转型奖补2笔共30万元，申报一季度“开门红”奖补80万元，在全产业链范围内累计申报21项惠企政策项目，切实将政策红利转化为企业发展实效。同时，广泛动员全员参与创新创效，聚焦党建、管理、采购、安全、生产等重点领域，累计征集创新创效项目159项，为企业高质量发展注入了强劲动力。

强化招投标管理，开辟降本“新路径”

牢固树立“过紧日子”的理念，全面执行《合格供应（承包）商管理办法》等制度规定。通过整合采购需求、创新采购方式，将洁能发电公司、电化分公司等业务板块的同类采购实施合并打包，对日常零星采购物资、零星土建工程进行集中采购，累计节约采购费用100万元。建立健全价格调研与定价机制，实时跟踪调研大宗原料、销售产品的市场价格信息，通过拓宽采购渠道、引入多家供应商竞争，有效提升了采购灵活性与成本可控性，全年降低出炉机备品备件采购成本40.11万元，为企业开辟了降本增效“新路径”。（尤康）