为全面检验2025年度各项工作落实成效，科学评估各部门履职表现，精准谋划2026年各项工作。1月19日，五洲分公司开展2025年年终考评工作。分公司领导班子、各部门负责人以“客观公正、实事求是、注重实绩”为原则，共同完成年度工作“全面体检”与发展方向校准。

本次考评工作紧扣“工作业绩、工作能力、工作态度、综合素质”四大核心维度，创新采用“现场述职+数据核验+双向评议+量化打分”的综合考评模式，确保评价结果全面准确。述职过程中，各部门负责人坚持问题导向，坦诚剖析工作短板，以详实的数据系统复盘年度工作开展情况、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划。述职结束后，考评小组结合日常表现与现场述职进行综合打分，全过程公平公正、公开透明。

分公司经理任培骞对2025年整体工作成效给予充分肯定，强调此次考评不仅是成果检阅，更是经验分享与思想动员的重要平台。就2026年工作部署，任培骞要求，一是转变工作作风，全力提质增效。坚决摒弃“等靠要”思想，以“马上就办、真抓实干”的劲头，优化工作流程，确保各项任务高效率、高质量完成；二是提升团队协作，确保步调一致。各部门要打破壁垒、密切配合，建立常态化沟通协调机制，做到目标同向、行动同步，形成“心往一处想、劲往一处使”的工作合力。三是加强安全管理，压实安全责任。严格落实“一岗双责”，常态化开展安全隐患排查整治，完善应急预案，强化安全教育培训，筑牢安全生产防线；四是提高业务能力，勇于履职尽责。全员要不断学习与创新，努力提高业务能力及专业技能水平，进一步明确职责分工、主动认领任务，以过硬本领主动担当作为，确保各项工作落到实处、取得实效。会议要求全体员工要以此次考评为新起点，以“时时放心不下”的责任感和“事事抓得紧”的执行力，亲力亲为、尽职尽责，促使各项工作再上新台阶。

此次考评工作的圆满完成，不仅全面掌握了各部门履职情况，更凝聚了发展共识、理清了工作思路。下一步五洲分公司将持续优化资源配置与工作部署，为2026年各项工作开好局、起好步提供坚实保障。（王小龙）